Si no estás de acuerdo, hazte esta pregunta: “¿Tu Equipo Scrum tiene historias de usuario que pasan de un Sprint a otro?”. Si tu respuesta es “¡Sí, frecuentemente!”, entonces sigue leyendo, ¡Esta puesta a punto es para ti!
Scrum funciona mejor cuando los Equipos Scrum interfuncionales tienen conversaciones reflexivas sobre diseño, pruebas, criterios de aceptación, dependencias y riesgos. Dado que los Desarrolladores son los expertos técnicos, es importante que reserven tiempo para identificar qué tareas de ingeniería deben ser completadas, quién las hará y tener una idea aproximada de cómo esas tareas serán secuenciadas.
Para los Equipos Scrum exitosos, estas conversaciones comienzan en la Planificación del Sprint. Para los Equipos Scrum que luchan con el “rollover”, estas conversaciones se producen demasiado tarde en el Sprint para afectar el resultado. Nuestra puesta a punto de la Planificación del Sprint mostrará a tu equipo cómo evitar el “rollover”, crear visibilidad, promover la rendición de cuentas y aumentar el enfoque.
Cómo transformamos tu planificación del Sprint en tres pasos
- Carlton programa una llamada Zoom con los miembros clave de tu Equipo Scrum para aprender cómo está estructurado el equipo, entender el tipo de trabajo que se les pide que hagan, revisar tu Definición de Finalizada y qué mejoras le gustaría ver. Además, Carlton hablará con tu Product Owner para revisar tu Product Backlog e identificar posibles Objetivos del Sprint.
- Carlton entonces diseñará una reunión de Planificación del Sprint a medida para ti y tu Equipo Scrum basado en los objetivos que estableció durante su llamada.
- A continuación, facilitará una reunión de Planificación del Sprint para el Equipo Scrum.
- En la primera parte de la reunión, Carlton revisará los fundamentos de la Planificación del Sprint y responderá a cualquier pregunta sobre la misma.
- A continuación, Carlton facilitará la reunión de Planificación del Sprint para demostrar cómo crear una experiencia positiva que permita al Equipo Scrum comprometerse con un Objetivo del Sprint realista y alcanzable.
- Al término de la Planificación del Sprint, Carlton llevará a cabo una breve retro, ofrecerá recomendaciones sobre cómo mejorar las futuras reuniones de Planificación del Sprint y programará cualquier seguimiento, si fuera necesario.
Esta puesta a punto es perfecta para:
- Equipos Scrum que tienen ítems del Product Backlog e historias de usuario que pasan de Sprint a Sprint… una y otra vez.
- Equipos Scrum que luchan con la gestión del trabajo planificado con las peticiones emergentes de una variedad de fuentes – soporte, usuarios, otros equipos, líderes empresariales y partes interesadas.
- Los Desarrolladores que se sienten frustrados por las reuniones que nunca terminan, los Product Owners que aparecen sin preparación y con la presión de gestión para comprometerse a plazos poco realistas cuando los objetivos y requisitos son imprecisos.
- Product Owners que están decepcionados con que los Equipos Scrum no logren avanzar contra los Objetivos del Sprint y otros objetivos de negocio.
- Scrum Masters que saben que la Planificación del Sprint no debe ser una tortura para el equipo, pero no saben cómo mejorar la situación.
Los participantes aprenderán cómo:
- Practicar la creación de Objetivos del Sprint realistas.
- Construir un Sprint Backlog racional basado en tu Definición de Finalizada, la capacidad del Equipo Scrum y la disponibilidad de los Desarrolladores.
- Describir cuánta preparación se necesita para poder tener una reunión de Planificación de Sprint eficaz y eficiente.
Al término de esta puesta a punto, tu Equipo Scrum habrá aprendido a romper el ciclo de compromisos incumplidos y volver a la senda del éxito. ¡Eso suena como una victoria para mí!
Nota: Si necesita ayuda con tu refinamiento del Product Backlog, ¡tenemos una puesta a punto de refinamiento del Product Backlog que puede ayudar! Si no tienes una Definición de Finalizada, o tu Definición de Finalizada es muyantigu, , tenemos una puesta a punto de Definición de Finalizada puesta a punto para ti y tu Equipo Scrum.
