{"id":3122,"date":"2016-11-07T08:06:46","date_gmt":"2016-11-07T16:06:46","guid":{"rendered":"https:\/\/lookforwardconsulting.com\/?p=3122"},"modified":"2025-09-17T09:53:10","modified_gmt":"2025-09-17T08:53:10","slug":"dominio-de-scrum-de-buen-gran-liderazgo-al-servicio-del-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2016\/11\/07\/dominio-de-scrum-de-buen-gran-liderazgo-al-servicio-del-equipo\/","title":{"rendered":"Dominio de Scrum: De buen a gran liderazgo al servicio del equipo"},"content":{"rendered":"

Scrum ha sido una gran decepci\u00f3n, un experimento fallido que no ha llegado\u00a0ni de cerca al impacto positivo que la administraci\u00f3n estaba esperando.<\/p><\/blockquote>\n

No es la cita m\u00e1s edificante, pero Geoff Watts<\/a> comienza su libro, Scrum Mastery: From Good to Great Servant Leadership, expresando exactamente como lo ve. Geoff tambi\u00e9n le indica que si bien la primera experiencia es com\u00fan en el mundo \u00c1gil y Scrum, tambi\u00e9n ha visto el poder de los equipos auto-organizados y el impacto positivo para bien que puede hacer Scrum. \u00bfPero qu\u00e9 diferencia a las dos experiencias en sus ojos? Liderazgo de servicio efectivo.<\/span><\/span><\/p>\n

La met\u00e1fora central de este libro es la idea de que los ScrumMasters necesitan ser re-entrenados<\/strong> con el fin de sobresalir como ScrumMasters y l\u00edderes\u00a0serviciales.<\/span> Re-entrenados\u00a0es un acr\u00f3nimo que aplica\u00a0para los nueve conceptos siguientes (v\u00e9ase m\u00e1s abajo) que Geoff explora con mayor profundidad a lo largo del libro. Adem\u00e1s, Geoff comparte muy buenas\u00a0historias sobre estos conceptos en acci\u00f3n y ofrece\u00a0actividades espec\u00edficas que los ScrumMasters pueden hacer para aumentar su impacto.<\/p>\n

    \n
  1. Respetado<\/strong>: Tiene una reputaci\u00f3n de integridad dentro del personal y fuera del equipo.<\/li>\n
  2. Habilitado<\/strong>: Apasionado en ayudar a otros a ser efectivos.<\/li>\n
  3. Discreto<\/strong>: La personificaci\u00f3n de la diplomacia.<\/li>\n
  4. Ingenioso<\/strong>: Creativo en la eliminaci\u00f3n de los obst\u00e1culos a la productividad.<\/li>\n
  5. Alternativo<\/strong>: Promover las ideas y pr\u00e1cticas que podr\u00edan considerarse a contracorriente de lo normal.<\/li>\n
  6. Inspirador<\/strong>: Genera entusiasmo y energ\u00eda entre\u00a0los que le rodean.<\/li>\n
  7. Educador<\/strong>: Disfrutar ayudando a que tanto equipos como que personas crezcan.<\/li>\n
  8. Emp\u00e1tico<\/strong>: Sensible a las necesidades humanas de los que les rodean.<\/li>\n
  9. Disruptivo<\/strong>: Romper el statu quo anterior para ayudar a crear nuevas formas de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n

    Geoff comienza su exploraci\u00f3n con la idea de ser respetado. Siendo respetado se tienen dos cualidades importantes: la humildad y la integridad personal. La humildad es la idea de que una persona act\u00faa desinteresadamente y libre de ego, mientras que la integridad significa actuar con honestidad, consistente, fiable y con\u00a0un fuerte c\u00f3digo moral. Cuando se combinan estos rasgos, las opiniones e ideas del ScrumMaster tienen mayor peso en\u00a0aquellas personas que tienen influencia en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Entonces, \u00bfC\u00f3mo hacen los ScrumMasters para ganarse el respeto de los dem\u00e1s? Le piden ayuda al equipo. Siempre que haya que tomar cualquier decisi\u00f3n, el ScrumMaster simplemente le pregunta al equipo lo que creen que es la respuesta correcta. Este simple hecho es probablemente la acci\u00f3n m\u00e1s importante a ser tomada por un ScrumMaster. Cuando la gente ve que la responsabilidad primaria\u00a0de un ScrumMaster es consultar al equipo, ven que el ScrumMaster respeta su trabajo, su juicio y a cada uno de ellos como individuos.<\/p>\n

    En la secci\u00f3n del libro de como ser discreto, Geoff comparte dos conceptos importantes: la creaci\u00f3n de un sentido de seguridad y el poder del silencio. La sensaci\u00f3n de seguridad es fundamental para cualquier equipo y el ScrumMaster es responsable de promover la seguridad en Scrum. Una investigaci\u00f3n de Google sobre equipos, Project Aristotle<\/a>, mostr\u00f3 que cuando las personas se turnan para hablar, demuestran empat\u00eda y traen a toda su persona a trabajar, una sensaci\u00f3n de seguridad puede florecer. Joshua Kerievsky<\/a> (@JoshuaKerievsky<\/a>) a partir de la l\u00f3gica industrial<\/a> ha hecho hincapi\u00e9 en hacer de la seguridad un requisito previo cuando se habla \u00e1gil moderno<\/a>. Haga de la seguridad una prioridad o no obtendr\u00e1 ninguna de los beneficios de Scrum.<\/p>\n

    El poder del silencio significa que el ScrumMaster tiende a ser m\u00e1s tranquilo\u00a0que hablador. Cuando el ScrumMaster consulta al equipo,debe hacerlo con aplomo. La quietud del ScrumMaster permite al equipo considerar con detalle y cuidadosamente su respuesta. A veces, el ScrumMaster puede tener que estar en silencio durante diez a quince segundos antes de que alguien en el equipo rompe el silencio. Eventualmente, alguien en el equipo va a hablar.<\/p>\n

    Ser ingenioso significa el ScrumMaster es la realizaci\u00f3n del “El arte de lo posible<\/a>“. El ScrumMaster asume que una soluci\u00f3n es posible y toma medidas en la direcci\u00f3n de esa soluci\u00f3n. En el camino hacia la meta, el ScrumMaster aprovecha a las personas dentro de su red personal para descubrir que les puede ayudar o que tiene recursos de repuesto a su disposici\u00f3n. Los ScrumMasters ingeniosos promueven que la gente a su alrededor compartan sus ideas creativas, busquen la manera de hacer que el trabajo sea m\u00e1s divertido y rompan con la monoton\u00eda cuando Scrum parezca repetitivo.<\/p>\n

    Ser alternativo, significa aportar nuevas ideas y t\u00e9cnicas con el objetivo de fomentar el crecimiento y la mejora a largo plazo del equipo y el negocio. Ser alternativo\u00a0significa aportar\u00a0cosas al equipo\u00a0– ideas, pr\u00e1cticas o conceptos que no se considerar\u00edan por su propia cuenta – con la intenci\u00f3n de ampliar su impacto.<\/p>\n

    Cuando el ScrumMaster es “agitador”,\u00a0est\u00e1 espec\u00edficamente alterando el status quo. A veces, esto significa ser la \u00fanica persona que tiene el valor de decir: “No, no creo que sea la decisi\u00f3n correcta ni lo que haya que hacerse.” Por supuesto, ser agente de cambio requiere que uno sea discreto y respetado. Ser “agitador”significa romper una restricci\u00f3n que est\u00e1 frenando el crecimiento de los individuos, equipos o la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Por \u00faltimo, un ScrumMaster debe ser inspirador. Los mejores ScrumMasters son positivos y optimistas. Son valientes en sus convicciones y verdaderamente creen que cada persona puede mejorar. Lo m\u00e1s importante, el ScrumMaster necesita tiempo para descubrir lo que motivar a los dem\u00e1s, es decir, \u00bfCu\u00e1l es su prop\u00f3sito que le anima en la vida y sus obras?, y busca oportunidades para actuar en el prop\u00f3sito de su carrera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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