{"id":3088,"date":"2016-09-27T06:12:08","date_gmt":"2016-09-27T13:12:08","guid":{"rendered":"https:\/\/lookforwardconsulting.com\/?p=3088"},"modified":"2026-03-06T13:27:28","modified_gmt":"2026-03-06T13:27:28","slug":"de-verdad-necesitamos-un-scrummaster-tiempo-completo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2016\/09\/27\/de-verdad-necesitamos-un-scrummaster-tiempo-completo\/","title":{"rendered":"\u00bfDe verdad necesitamos un ScrumMaster a tiempo completo?"},"content":{"rendered":"
\"sandiego\"Vivo en la ciudad de San Diego<\/a> y tenemos un estimado de 1.4 millones de personas que viven dentro de los l\u00edmites de la ciudad. Podr\u00eda usted imaginar a alguien pidiendo al Alcalde, o el Ayuntamiento, “\u00bfNecesitamos realmente tantos bomberos a tiempo completo?” Una variaci\u00f3n de este tema aparece frecuentemente cuando se habla del papel del ScrumMaster ” \u00bfRealmente necesitamos un ScrumMaster a tiempo completo? “<\/div>\n
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Durante los \u00faltimos cinco a\u00f1os, he hecho todo lo posible para responder a esta pregunta. Mostrar la lista de 42 tareas para un ScrumMaster\u00a0(ingl\u00e9s) de Bernd Schiffer y la lista de verificaci\u00f3n ScrumMaster<\/a>\u00a0(ingl\u00e9s) de Michael James. Discusiones\u00a0de veinte minutos sobre por qu\u00e9 estas tareas son importantes, valiosas y dignas, y contar la historia de Cen\u00e9e LaTulippe. Y, sin embargo, la gente todav\u00eda hacen la pregunta, “\u00bfRealmente necesitamos un ScrumMaster a tiempo completo?” Lo que sugiere que no lo est\u00e1n aceptando.<\/div>\n
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Cuando di mi discurso (en espa\u00f1ol) en Scrum Day Oviedo<\/a> sobre el tema del viaje intr\u00e9pido<\/a>, me encontr\u00e9 con la met\u00e1fora de ScrumMaster como bombero. Esta met\u00e1fora parece tener eco en algunas personas, por lo que vamos a explorar al\u00a0ScrumMaster como bombero para ayudar a la gente a entender m\u00e1s acerca de los beneficios de los ScrumMasters a tiempo completo y responder\u00a0a este error com\u00fan.<\/div>\n
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  1. Los fuegos\u00a0no se planifican<\/strong>: Los incendios y las emergencias ocurren cuando occuren. Los bomberos tienen que estar alerta y disponibles en cualquier momento para responder al peligro. Ese es el mismo caso con el ScrumMaster. Los incendios muy peligrosos para una organizaci\u00f3n o un equipo, ocurren durante una\u00a0reuni\u00f3n al azar o despu\u00e9s de una breve conversaci\u00f3n de\u00a0pasillo con un l\u00edder de alto rango. Un ScrumMaster que est\u00e1 haciendo un trabajo t\u00e9cnico o serviendo en otro equipo Scrum, no detectar\u00e1 el fuego hasta que haya alcanzado\u00a0al\u00a0equipo, al Sprint o la organizaci\u00f3n.\"FirePhotography\"<\/li>\n
  2. Los bomberos tienen capacidad de reserva<\/strong>: Nadie espera que un bombero luche\u00a0contra los incendios ocho horas al d\u00eda, 365 d\u00edas al a\u00f1o. De hecho, la mayor parte de su tiempo se dedica a la espera del fuego. En el mundo de los negocios, a\u00a0esa\u00a0capacidad de espacio\u00a0es lo que llamamos\u00a0“slack”. Si los bomberos combatieran\u00a0incendios todos los d\u00edas, durante ocho horas, hay una de dos cosas en el trabajo: Hay un pir\u00f3mano suelto\u00a0o el departamento de bomberos carece de fondos suficientes (m\u00e1s sobre este tema m\u00e1s adelante). Una vez m\u00e1s, dir\u00eda que tenemos que pensar de la misma manera cuando se piensa sobre\u00a0Scrum. Si un ScrumMaster est\u00e1 luchando contra los incendios de la organizaci\u00f3n durante todo el d\u00eda, todos los d\u00edas, entonces alguien tiene que dar un paso atr\u00e1s y encontrar al incendiario de\u00a0todos los fuegos. Un ScrumMaster no puede localizar al pir\u00f3mano (en la\u00a0organizaci\u00f3n) sin un poco de holgura y la\u00a0ayuda de otros (ver\u00a0m\u00e1s adelante).<\/li>\n
  3. Los bomberos pasan su tiempo de inactividad haciendo\u00a0trabajo \u00fatil<\/strong>: Cuando los bomberos no est\u00e1n\u00a0luchando contra incendios, frecuentemente est\u00e1n haciendo el mantenimiento de sus equipos, formaci\u00f3n, inspecci\u00f3n de edificios o educar a la gente acerca de la seguridad contra incendios. Esto es parte del trabajo de un bombero profesional y un trabajo muy\u00a0importante. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 algunas personas esperan que\u00a0un ScrumMaster haga\u00a0el trabajo t\u00e9cnico, sin relaci\u00f3n con Scrum y Agile, cuando tiene\u00a0tiempo libre? \u00bfPor qu\u00e9 esperamos que los\u00a0ScrumMasters est\u00e9n trabajando en varios equipos al mismo tiempo? Los\u00a0ScrumMasters tienen importantes puestos de trabajo \u00e1giles para finalizar cuando no participan o lideran\u00a0retrospectivas, planificaciones de\u00a0Sprints\u00a0o el Scrum diario.<\/li>\n
  4. Los bomberos\u00a0participan en acuerdos de ayuda mutua<\/strong>: En California los incendios forestales son comunes en el final del verano y en el oto\u00f1o. Cuando estos tipos de incendios superan la capacidad del distrito \u00fanico, los bomberos buscan ayuda de otros distritos para contener y extinguir los incendios forestales. Los bomberos pueden hacer esto porque tienen capacidad disponible para compartir con otros equipos cuando se produce una emergencia de incendio en otro lugar en el condado, estado o fuera del estado. Una vez m\u00e1s, el mismo tipo de pensamiento debe aplicarse cuando se piensa en nuestros ScrumMasters. Los\u00a0ScrumMasters deben prestar ayuda cuando se les pide ayuda y llegar a los dem\u00e1s cuando se encuentran con un reto m\u00e1s all\u00e1 de su capacidad para controlar o manejar con seguridad.\"wildfire_SD_2007\"<\/li>\n
  5. Una cantidad insuficiente de bomberos es peligroso<\/strong>: Cuando una ciudad infradota al departamento de\u00a0bomberos, los tiempos de respuesta son\u00a0m\u00e1s lento, el equipo necesita reparaciones m\u00e1s frecuentes, la formaci\u00f3n se retrasa y se agotan los suministros. Mientras que uno de estos factores aumenta el riesgo para la comunidad, cuando muchos de ellos vienen juntos al mismo tiempo, las estaciones de bomberos cierran. Cuando las organizaciones adoptan la misma actitud con financiaci\u00f3n insuficiente para sus ScrumMasters, reciben el mismo tipo de resultados – los\u00a0incendios peque\u00f1os se conviertan en grandes incendios, los tiempos de respuesta se retrasan\u00a0y crece la incapacidad para responder de manera efectiva a los diferentes tipos de incendios que se producen en el negocio.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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