{"id":2928,"date":"2016-04-20T23:02:43","date_gmt":"2016-04-21T06:02:43","guid":{"rendered":"https:\/\/lookforwardconsulting.com\/?p=2928"},"modified":"2024-10-18T17:23:16","modified_gmt":"2024-10-18T16:23:16","slug":"no-tienen-impedimentos-en-su-backlog-quizas-sea-ese-su-impedimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2016\/04\/20\/no-tienen-impedimentos-en-su-backlog-quizas-sea-ese-su-impedimento\/","title":{"rendered":"\u00bfNo tiene impedimentos en su backlog? Quiz\u00e1s sea ese su impedimento."},"content":{"rendered":"
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“Scrum resaltar\u00e1\u00a0todas las deficiencias y los impedimentos que tiene para que la empresa pueda corregirlos y cambiarlos en [el mejor desarrollo de productos] de la organizaci\u00f3n [dentro de su mercado].” Ken Schwaber<\/p>\n<\/blockquote>\n

Mientras los equipos y las empresas adoptan Scrum y Agile a sus empresa, se encontrar\u00e1n con muchos\u00a0golpes, obst\u00e1culos e impedimentos para llegar a convertirse en una empresa l\u00edder en su mercado. A menos que la organizaci\u00f3n ya sea un l\u00edder en el mercado (lo que plantea la pregunta “\u00bfpor qu\u00e9 est\u00e1 interesado en Scrum?”), casi todo lo que hicieron antes de la adopci\u00f3n de Scrum act\u00faa como freno\u00a0para convertirse en el\u00a0l\u00edder en el mercado, ya que, citando a Ken Schwaber de nuevo, “todo lo que era dif\u00edcil\u00a0en Waterfall… ahora tiene que hacerse en cada repetici\u00f3n y [eso] es muy complicado”.<\/p>\n

Todas las pr\u00e1cticas contaminantes que se derivan, y son apoyadas, por\u00a0la mentalidad industrial inhiben el flujo r\u00e1pido de valor al cliente. En cada Sprint, los participantes se enfrentan a como de ineficiente\u00a0la mentalidad y las pr\u00e1cticas\u00a0son\u00a0en el equipo y el negocio. Esto hace que la gente se sienta inc\u00f3moda. Hay muchas razones para este malestar, pero con el fin de convertirse en un l\u00edder en el mercado los participantes tendr\u00e1n que cambiar muchos de los h\u00e1bitos que les trajeron \u00e9xito en el mercado. Si la empresa no asiste en la soluci\u00f3n de estas deficiencias, con el tiempo desbaratar\u00e1n\u00a0la adopci\u00f3n de Scrum y pondr\u00e1n\u00a0el objetivo de ser un l\u00edder en el mercado en situaci\u00f3n de riesgo.<\/p>\n

Hace a\u00f1os, se utiliz\u00f3 para llamar a esta lista de barreras, obst\u00e1culos, trampas, elementos de disuasi\u00f3n, bloqueadores e\u00a0impedimento<\/a>s, un backlog (cartera) de impedimentos. Hab\u00eda s\u00f3lo dos requisitos para los backlogs de\u00a0impedimentos: los impedimentos est\u00e1n escritos y accesibles al p\u00fablico para que cualquiera pueda revisarlos. Una vez que existe\u00a0una lista p\u00fablica, a continuaci\u00f3n, los obst\u00e1culos pueden ser abordados, priorizados por los l\u00edderes del negocio y las personas pueden ser consideradas responsables si los art\u00edculos se han arreglado\u00a0(o no). Ya que estamos usando el t\u00e9rmino backlog para describir este retraso en lista de obst\u00e1culos, estas razones se hacen eco de la razones por las\u00a0que el\u00a0product backlog tambi\u00e9n debe ser visible para el p\u00fablico.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son algunos modos de fallo comunes en torno a los impedimentos?<\/p>\n

    \n
  1. Sin backlog de impedimentos<\/strong>: No veo que el\u00a0backlog de impedimentos\u00a0sea tema de conversaci\u00f3n\u00a0recurrente\u00a0en la comunidad Scrum y rara vez lo veo cuando visito a clientes. Ciertamente\u00a0dej\u00e9 de hablar de ellos por un tiempo, pero a medida que ampli\u00e9 mi perspectiva m\u00e1s all\u00e1 de trabajar con equipos individuales con un backlog de impedimentos, \u00a0hace que tenga m\u00e1s sentido ya que tratamos de utilizar Scrum en varias ubicaciones, m\u00faltiples equipos y en todo el negocio. Si usted no tiene un backlog de impedimentos, cree uno hoy!<\/li>\n
  2. Los impedimentos se centran en los s\u00edntomas:<\/strong>\u00a0Cuando tengo la oportunidad de ver un backlog\u00a0de impedimentos, \u00a0\u00e9ste tiende a centrarse en los s\u00edntomas y no la causa (s) ra\u00edz. En estos casos, los s\u00edntomas tienden a reflejar las preocupaciones locales del equipo, por lo que arregl\u00e1ndose los s\u00edntomas no va a hacer que el problema desaparezca. Muchas veces, los s\u00edntomas locales enmascaran un impedimento que afecta a m\u00faltiples equipos, por lo que abordar el s\u00edntoma es meramente paliativo. Le recomiendo que utilice juegos como Five Whys<\/a>\u00a0o\u00a0Help Me Understand<\/a> del libro\u00a0Gamestorming, para identificar la causa (s) ra\u00edz del problema. Si se identifica la causa ra\u00edz, aumenta la probabilidad de ver el mayor impacto de un impedimento.<\/li>\n
  3. No se puede describir el impacto en el negocio de un impedimento:<\/strong>\u00a0El fin de crear un sentido de urgencia para eliminar un impedimento necesita obtener los datos que muestren por qu\u00e9 el impedimento es malo. Si est\u00e1 solicitando a los principales l\u00edderes y tomadores de decisiones cambiar algo acerca de la empresa, debe estar preparado para relacionar\u00a0la eliminaci\u00f3n de un impedimento\u00a0con el\u00a0aumento de algo que a un l\u00edder o a un ejecutivo le\u00a0importa. En mi opini\u00f3n, puede obtener su atenci\u00f3n cuando se habla de c\u00f3mo hacer frente a la causa de un impedimento puede aumentar la calidad, la satisfacci\u00f3n del cliente, los ingresos, la satisfacci\u00f3n de los empleados, el crecimiento, la productividad y \\ o la diferenciaci\u00f3n en el mercado.<\/li>\n
  4. No hay inversi\u00f3n por parte de los l\u00edderes de alto nivel para solucionar los impedimentos:<\/strong>\u00a0En su libro m\u00e1s reciente, Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time<\/a>,\u00a0Jeff Sutherland<\/a> comparti\u00f3 una historia de c\u00f3mo Medco utiliza un backlog de impedimentos para golpear una fecha cr\u00edtica en el mercado. Su enfoque era muy simple. Cuando los directivos de su equipo de transici\u00f3n se reunieron, discutieron todos los\u00a0impedimento nuevos escalados a su nivel por los equipos de Scrum (si los equipos de Scrum podr\u00edan solucionar el impedimento por s\u00ed mismos, lo arreglaron). Hacia el final de la reuni\u00f3n, cada nuevo impedimento ten\u00eda el nombre de un alto directivo junto a \u00e9l con la expectativa de que el impedimento se resolviera antes del cierre del jueves! Tengo otro cliente que tiene un equipo de l\u00edderes de alto nivel llamado el “Blocker Busters”, cuyo \u00fanico objetivo es eliminar los desechos y llegar a la causa ra\u00edz de los impedimentos a nivel de empresa. Para que estos tipos de equipos funcionen, llegue hasta lo m\u00e1s alto que pueda en la organizaci\u00f3n de encontrar personas que se preocupen por los problemas y tiengan la facultad de arreglar\u00a0cualquier tipo de bloqueador que afecte a los equipos de Scrum.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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