{"id":2917,"date":"2016-02-29T21:13:54","date_gmt":"2016-03-01T05:13:54","guid":{"rendered":"https:\/\/lookforwardconsulting.com\/?p=2917"},"modified":"2025-09-11T13:39:31","modified_gmt":"2025-09-11T12:39:31","slug":"la-mentalidad-agil-esta-basada-en-opiniones-diferentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2016\/02\/29\/la-mentalidad-agil-esta-basada-en-opiniones-diferentes\/","title":{"rendered":"La mentalidad \u00c1gil est\u00e1 basada en opiniones diferentes"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfSe ha preguntado por qu\u00e9 algunos profesionales \u00e1giles regularmente chocan\u00a0con los managers\u00a0de mentalidad m\u00e1s tradicional? \u00bfAlguna vez ha pasado tiempo\u00a0a solas con un Product Owner\u00a0(o un miembro del equipo o un stakeholder) para responder a todas sus preguntas sobre por qu\u00e9 y c\u00f3mo funciona Scrum y todav\u00eda no acaban de comprenderlo? \u00bfAlguna vez ha conocido a un Scrum Master que dice que todas las palabras correctas de \u00e1gil s\u00f3lo para ver que sus acciones reflejan una manera diferente de pensar? Si estos escenarios son familiares para usted, entonces tal vez lo que est\u00e1 observando no es un problema de mala interpretaci\u00f3n pr\u00e1ctica \u00e1gil, sino\u00a0una persona que opera desde un sistema de pensamiento\u00a0perpendicular\u00a0a Agile y Scrum. S\u00f3lo tienen una mentalidad diferente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el libro, Agile Mindset: Making Agile Processes Work, Gil Broza define la mentalidad\u00a0como &#8220;la forma de pensar sobre c\u00f3mo\u00a0actuar en una situaci\u00f3n dada&#8221;. Independientemente de la forma de pensar que desplegamos, nuestra forma de pensar se selecciona con el fin de maximizar las posibilidades de lograr nuestros objetivos y satisfacer nuestras necesidades. La mentalidad es el filtro invisible, intangible y subjetivo que aplicamos a nuestro pensamiento sobre el trabajo. Nuestra mentalidad gu\u00eda nuestro enfoque de trabajo, la forma de organizar el trabajo que nos ocupa y, en \u00faltima instancia, la forma en que elegimos ejecutar la obra. Es fundamental y a menudo\u00a0no se tiene en cuenta\u00a0antes de empezar la mayor\u00eda de las tareas. En esencia, tomamos nuestra forma de pensar por hecho. Rara vez nos examinamos para ver si es apropiada para lo que estamos tratando\u00a0de\u00a0lograr y en la mayor\u00eda de los casos eso est\u00e1\u00a0bien.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si pensamos en nuestra\u00a0mentalidad,\u00a0consta esencialmente de tres partes: valores, creencias y principios. Los valores son lo que considera\u00a0importante y <a href=\"https:\/\/thescrumacademy.com\/2016\/01\/28\/time-for-a-new-look-at-the-agile-manifesto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">la mentalidad \u00e1gil tiene cuatro valores<\/a>. Los principios son las gu\u00edas y m\u00e1ximas que utilizamos para dar sentido a nuestras decisiones en situaciones espec\u00edficas. Despu\u00e9s de quince a\u00f1os de pr\u00e1ctica, el n\u00famero actual de los <a href=\"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2016\/02\/16\/la-mitad-olvidada-del-manifiesto-agil-los-principios-agiles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">principios \u00e1giles es veintis\u00e9is<\/a>. Una creencia es una convicci\u00f3n que tenemos por\u00a0ser verdad, pero que no ha sido rigurosamente probada a ser exacta. En general, una creencia es algo que tenemos\u00a0establecido como correcto, ni a\u00fan siquiera considerando la posibilidad de que existan pruebas de que podr\u00edan contradecir nuestros juicios acerca de c\u00f3mo funciona el mundo.<br \/>\nPor ejemplo, durante siglos los occidentales cre\u00edan que la Tierra era plana. La creencia en una Tierra plana se consider\u00f3 simplemente ser verdad hasta que la sociedad\u00a0occidental re-descubri\u00f3 los aprendizajes de los griegos. O considere esta creencia com\u00fan: En los d\u00edas fr\u00edos perdemos la mayor parte de nuestro calor corporal por la cabeza. Excepto, que <a href=\"https:\/\/www.theguardian.com\/science\/2008\/dec\/17\/medicalresearch-humanbehaviour\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">la creencia no es cierta<\/a>. La cantidad de calor corporal perdido es directamente proporcional a la superficie de la piel expuesta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfCu\u00e1les son las creencias que definen la mentalidad \u00e1gil?<br \/>\n1. Las personas est\u00e1n motivados para hacer un buen trabajo y desean participar plenamente.<br \/>\n2. Las personas trabajan mejor cuando est\u00e1n en equipos de colaboraci\u00f3n, auto-organizados.<br \/>\n3. El cliente no puede definir la soluci\u00f3n a su problema(s) de antemano.<br \/>\n4. El cliente quiere una soluci\u00f3n que resuelva\u00a0de la forma m\u00e1s eficaz su problema(s).<br \/>\n5. La mejor soluci\u00f3n surgir\u00e1 cuando\u00a0los miembros del equipo trabajen entre s\u00ed, junto con el cliente y la tecnolog\u00eda para resolver un problema(s) del cliente.<br \/>\n6. Los intervalos frecuentes de retroalimentaci\u00f3n y la reflexi\u00f3n son \u00fatiles y beneficiosos tanto para el equipo como para el cliente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sin duda, es posible debatir las creencias \u00e1giles, pero el reto de debatir creencias es que no podemos probar rigurosamente que un conjunto de creencias, por ejemplo, creencias \u00e1giles, sean\u00a0concluyentemente mejores que otro conjunto de creencias. En la mayor\u00eda de los casos, con el fin de cambiar una creencia, un creyente tiene que elegir creer algo nuevo. Desafortunadamente, debido al efecto de <a href=\"https:\/\/youarenotsosmart.com\/2011\/06\/10\/the-backfire-effect\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">tiro por la culata<\/a> y el <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Confirmation_bias\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">sesgo de confirmaci\u00f3n<\/a> es muy dif\u00edcil para alguien alterar una firmes creencias, incluso en casos de fuerte\u00a0evidencia y\/o argumentos convincentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As\u00ed que &#8230; teniendo en cuenta \u00e9sto la pr\u00f3xima vez que se encuentran en una fuerte discusi\u00f3n con alguien sobre\u00a0la \u00faltima pr\u00e1ctica \u00e1gil. Pause, retroceda y examine que tal vez sobre lo que est\u00e9n discutiendo no es la pr\u00e1ctica, sino\u00a0la creencia(s) que subyace a la pr\u00e1ctica. Su tiempo ser\u00eda mejor empleado\u00a0en la comprensi\u00f3n de las creencias en conflicto en lugar de debatir si se debe permitir a los managers estar\u00a0en una\u00a0retrospectiva o no (un debate ver\u00eddico que tuve\u00a0hace\u00a0unas pocas semanas atr\u00e1s).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfSe ha preguntado por qu\u00e9 algunos profesionales \u00e1giles regularmente chocan\u00a0con los managers\u00a0de mentalidad m\u00e1s tradicional? \u00bfAlguna vez ha pasado tiempo\u00a0a solas con un Product Owner\u00a0(o un miembro del equipo o  [&#8230;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7323,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-2917","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-scrum-methodology"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>La mentalidad \u00c1gil est\u00e1 basada en opiniones diferentes - The Scrum Academy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Si pensamos en nuestra mentalidad, consta esencialmente de tres partes: valores, creencias y principios. 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