{"id":2753,"date":"2015-12-01T08:07:17","date_gmt":"2015-12-01T16:07:17","guid":{"rendered":"https:\/\/lookforwardconsulting.com\/?p=2753"},"modified":"2026-03-03T17:29:32","modified_gmt":"2026-03-03T17:29:32","slug":"dominar-la-mentilidad-agil-los-proximos-diez-anos-de-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2015\/12\/01\/dominar-la-mentilidad-agil-los-proximos-diez-anos-de-scrum\/","title":{"rendered":"Dominar la mentilidad \u00c1gil: los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os de Scrum"},"content":{"rendered":"

En los \u00faltimos diez a\u00f1os creo que he visto tal vez una docena de organizaciones que realmente adoptan\u00a0la mentalidad \u00e1gil. La mayor\u00eda de la gente piensa que Scrum es algo que se hace en lugar de una nueva forma de pensamiento acerca de c\u00f3mo mejorar su equipo, organizaci\u00f3n y negocio. Me parece que esto es cierto, independientemente de mi perspectiva como miembro del equipo, agente de cambio interno, consultor independiente o Certificado Scrum Trainer\u00ae. Por extra\u00f1o que parezca, los co-creadores de Scrum, Jeff Sutherland<\/a> y Ken Schwaber<\/a>, han hecho hincapi\u00e9 en que el modo de pensar es m\u00e1s importante que repetir\u00a0las acciones\u00a0una y\u00a0otra vez desde\u00a0todo el tiempo que puedo recordar.<\/p>\n

“Scrum no es un proceso o una t\u00e9cnica para la construcci\u00f3n de productos; m\u00e1s bien, es un marco en el que se puede emplear varios procesos y t\u00e9cnicas. Scrum pone de manifiesto la eficacia relativa de sus pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n y de desarrollo de productos para que pueda mejorar [\u00e9nfasis a\u00f1adido] “.<\/p><\/blockquote>\n

Si no est\u00e1 mejorando cada Sprint, ni desmantelando de las vacas sagradas de la organizaci\u00f3n, ni persiguiendo los residuos\u00a0<\/a>que\u00a0inhibe el flujo, entonces usted no est\u00e1 haciendo Scrum bien. Cuando veo esta falta de mejora en una organizaci\u00f3n, es bastante claro que los mandos intermedios han perdido la mentalidad \u00e1gil que, en parte, cuestiona\u00a0todo lo relacionado con el status quo. Sin la mentalidad \u00e1gil, pr\u00e1cticas y t\u00e9cnicas que est\u00e1n destinadas a ser liberadas r\u00e1pidamente, se convierte en un infierno de microgesti\u00f3n.<\/p>\n

\"EmptyShell\"<\/a>En la \u00faltima d\u00e9cada, he visto a los mandos intermedios re-proponer\u00a0este poderoso marco de\u00a0cambio de preservar y justificar los resultados mediocres del status quo. Todo lo que uno tiene que hacer es tomar los pasos b\u00e1sicos de Scrum, aplicar una mentalidad industrial, eficaz al marco y se puede aspirar con bastante rapidez toda la sangre fuera de la organizaci\u00f3n. Muy pronto, Scrum se convierte es una\u00a0c\u00e1scara vac\u00eda de sentido. Mientras tanto, la gente realmente buena y talentosa se dirige a las puertas y el resto se mueven en el olvido<\/a>. El primer paso para arreglar esta situaci\u00f3n es\u00a0ayudar a los mandos intermedios y los l\u00edderes empresariales a adoptar y utilizar la mentalidad \u00e1gil.<\/p>\n

Aqu\u00ed tiene\u00a0tres formas en las que\u00a0creo que el mundo Scrum va a cambiar en los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os.<\/p>\n

    \n
  1. Mayor \u00e9nfasis en la conexi\u00f3n con los l\u00edderes empresariales<\/strong>: Scrum Alliance<\/a> ha reconocido que para que Scrum tenga un mayor \u00e9xito en los negocios, nuestra comunidad necesita hablar con los principales l\u00edderes y tomadores de decisiones para ayudarles a entender la mentalidad \u00e1gil. Un miembro de la Junta de Scrum Alliance, Steve Denning<\/a>, ha liderado este trabajo con la creaci\u00f3n del Consorcio de Aprendizaje de once miembros y sus seminarios mensuales. Tengo la esperanza de que en los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os, muchos de los conceptos identificados en Gesti\u00f3n Radical no se consideran ya tan radicales. Sue\u00f1o con que l\u00edderes y tomadores de decisiones aprender\u00e1n a apreciar, adoptar\u00a0y encarnar la mentalidad \u00e1gil con el fin de liberar a sus equipos y la organizaci\u00f3n del trabajo sin sentido<\/li>\n
  2. El reconocimiento de la empresa como una organizaci\u00f3n viva<\/strong>: A principios de este a\u00f1o, \u00a0le\u00ed el excelente libro de Frederic Laloux<\/a>, Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspiring by the Next Stage of Human Consciousness. En este libro, Laloux describe diferentes tipos de organizaciones basadas en diferentes niveles de desarrollo humano y el entendimiento cultural utilizando una escala de colores que comienza con infrarrojos (el m\u00e1s primitivo), magenta, rojo, \u00e1mbar, naranja, verde y verde-azulado\u00a0(el m\u00e1s actualizado). Las organizaciones que son naranja tienden a ver a la empresa como una m\u00e1quina y los empleados est\u00e1n altamente enfocados en la innovaci\u00f3n, la responsabilidad y la meritocracia para lograr el \u00e9xito. Las organizaciones que se consideran verde se ven como las familias y ofrecen a sus miembros\u00a0fortalecimiento, una cultura impulsada por valores junto con un prop\u00f3sito inspirador, m\u00e1s la inclusi\u00f3n de m\u00faltiples perspectivas de los interesados durante la toma de decisiones. Organizaciones verde-azuladas\u00a0consideran la empresa como un sistema de vida y de enfoque en proporcionar cada vez mayores niveles de auto-gesti\u00f3n, invitando a la plenitud en el lugar de trabajo y la definici\u00f3n de un prop\u00f3sito evolutivo para guiar la vida del negocio. Mientras que el paradigma predominante para las organizaciones de hoy en d\u00eda es naranja-logro, estamos viendo el surgimiento de organizaciones verdes pluralistas y\u00a0verde-azulado-evolutivos que est\u00e1n impactando en la preeminencia del paradigma del naranja. En los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os, anticipo que veremos m\u00e1s organizaciones verde y verde-azuladas prosperar a medida que descubran que la mentalidad \u00e1gil es congruente con su visi\u00f3n del mundo.<\/li>\n
  3. M\u00e1s Scrum aplicado fuera del software<\/strong>: la gente siempre ha estado interesada en la aplicaci\u00f3n de Scrum fuera del mundo del desarrollo de software. Ya en 2003, Lee Devlin escribi\u00f3 un libro popular, Artful Making: What Managers Need to Know About How Artist Work, vinculando el trabajo de las compa\u00f1\u00edas de teatro con el mundo del desarrollo de software \u00e1gil. En 2006, Joe Justice funda el equipo WIKISPEED <\/a>para\u00a0aplicar lo que aprendi\u00f3 del mundo del desarrollo de\u00a0software \u00e1gil a\u00a0crear\u00a0un coche que pueda viajar 100 millas por gal\u00f3n y utiliza ese conocimiento para promover la manufactura eXtreme y Scrum en Hardware<\/a>. En 2009, Arline Sutherland public\u00f3 un art\u00edculo que describe sus esfuerzos por\u00a0utilizar Scrum en la iglesia<\/a>. John Miller ha sido una de los principales defensores de traer conceptos \u00e1giles a la educaci\u00f3n primaria y secundaria con aulas \u00e1giles<\/a>. Tengo la esperanza de que en los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os seremos testigos de m\u00e1s casos como estos sobre la\u00a0utilizaci\u00f3n de Scrum fuera del desarrollo software.<\/li>\n
  4. Educaci\u00f3n continua m\u00e1s all\u00e1 de lo b\u00e1sico<\/strong>: Para acelerar Scrum y Agil en los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os se requiere mas de un b\u00e1sico CSM <\/a>o CPO<\/a>. Para ser realmente exitoso, los practicantes de Scrum tendr\u00e1n que avanzar en sus habilidades.\u00a0Lyssa Adkins ha comenzado este trabajo en los EE.UU. con su Agile Coaching Institute<\/a>, Geoff Watts<\/a> est\u00e1 atacando este problema en el Reino Unido con el entrenamiento ScrumMastery y Karen chicharrones y Sam Laing est\u00e1n haciendo un\u00a0buen trabajo mediante el desarrollo de cursos\u00a0online<\/a>\u00a0en Sud\u00e1frica. El a\u00f1o que viene introducir\u00e9\u00a0CSP Fast Pass para ayudar a que personas interesadas se conviertan en Certified Scrum Professionals, para ayudarles a hacer esos duros trabajos \u00e1giles mejor.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Art\u00edculos 10 a\u00f1os de Scrum<\/h3>\n

    Los mejores 10 art\u00edculos de scrum que no ley\u00f3: Lo mejor de lo mejor.<\/a><\/p>\n

    Solo sea honesto: Mis primeros 10 a\u00f1os de Scrum<\/a><\/p>\n

    \u00bfEso pas\u00f3 en 2005? Retrospectiva de los grandes momentos del 2005.<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En los \u00faltimos diez a\u00f1os creo que he visto tal vez una docena de organizaciones que realmente adoptan\u00a0la mentalidad \u00e1gil. 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I am an international speaker, trainer and author of the book, Fourteen Observations of Good Scrum Practice and my book has been translated into Spanish. My passion is to share my excitement, enthusiasm and encouragement with teams and organizations as they reach for higher levels of performance and engagement. My business is to help your business grow and flourish.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thescrumacademy.com\\\/es\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"La mentalidad agil en los ultimos 10 a\u00f1os","description":"Scrum es una nueva forma de pensar sobre c\u00f3mo mejorar su equipo, organizaci\u00f3n y negocio. 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