{"id":2705,"date":"2015-11-10T07:57:04","date_gmt":"2015-11-10T15:57:04","guid":{"rendered":"https:\/\/lookforwardconsulting.com\/?p=2705"},"modified":"2026-05-06T06:30:02","modified_gmt":"2026-05-06T05:30:02","slug":"solo-sea-honesto-mis-primeros-10-anos-de-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2015\/11\/10\/solo-sea-honesto-mis-primeros-10-anos-de-scrum\/","title":{"rendered":"Solo sea honesto: Mis primeros 10 a\u00f1os de Scrum"},"content":{"rendered":"

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En el a\u00f1o\u00a02005, acababa de terminar de trabajar en mi \u00faltimo equipo XP y estaba casi listo para empezar a trabajar para un gran contratista del departamento de defensa en San Diego (gran error!!). Ten\u00eda algo de tiempo libre entre puestos de trabajo y me di cuenta de que Ken Schwaber<\/a> iba a estar\u00a0a\u00a0San Diego para ense\u00f1ar uno de los primeros cursos certificados ScrumMaster<\/a>, as\u00ed que me inscrib\u00ed. Una cosa es leer sobre Scrum en Internet (que es donde la mayor\u00eda de la informaci\u00f3n sobre Scrum se encontraba\u00a0entonces) y otra cosa es escuchar Ken describir c\u00f3mo funciona en persona.<\/p>\n

\"squirrels1\"<\/a>Lo\u00a0que m\u00e1s recuerdo de esa experiencia fue la urgencia de Ken en la necesidad de cambio en la industria del software. Una y otra vez, Ken hizo hincapi\u00e9 en que nuestro comportamiento como profesionales de software ha estado contribuyendo a la mayor parte de los retos que experimentamos en nuestra industria – entrega tard\u00eda, de mala calidad, compromisos rotos, baja moral, malas relaciones, rotaci\u00f3n de personal, bajos m\u00e1rgenes de ganancia, falta de la innovaci\u00f3n, etc., etc. Ken identific\u00f3 dos factores como fuente de estos desaf\u00edos. Uno, la disposici\u00f3n de los profesionales de software para cortar la calidad ya que\u00a0managment exige lo imposible, conocido como\u00a0entregar una hamburguesa ardilla<\/a>. Dos, preferimos decir mentiras y dar excusas, explicaciones y justificaciones de nuestros defectos que enfrentar la verdad – que algo muy malo en la construcci\u00f3n de software de alta calidad.<\/p>\n

En la historia cl\u00e1sica de “MLB Tix”, Ken pregunt\u00f3 a la gente que\u00a0jugaran un papel de rol en un escenario en el que un equipo de software sobre-promete al jefe de la Major League Baseball (MLB) un sitio de reventa de entradas en pleno funcionamiento antes del d\u00eda de apertura de la pr\u00f3xima temporada de b\u00e9isbol (recordemos que esto fue en 2005, por lo que la reventa de entradas no exist\u00eda entonces). Por desgracia, el sitio no est\u00e1 listo en la jornada inaugural y se desata un infierno. Ahora, un representante del equipo de software (desafortunados participantes CSM) tiene que explicar al comisionado de b\u00e9isbol (Ken) lo que estaba pasando.<\/p>\n

Grupo tras grupo les dieron a\u00a0Ken excusas, justificaciones o promesas de una soluci\u00f3n r\u00e1pida y cada uno fue enviado\u00a0de vuelta a sus mesas por un enojado Ken Schwaber. Despu\u00e9s de seis fallidos esfuerzos, una persona de la audiencia finalmente acaba preguntando: “OK, entonces \u00bfqu\u00e9 har\u00eda usted en esta situaci\u00f3n?” La respuesta de Ken, “Yo le dir\u00eda al comisionado de b\u00e9isbol la verdad. La hemos fastidiado\u00a0y lo sentimos. Queremos hacer esto bien, por lo que vamos a trabajar con usted hasta que encontremos una soluci\u00f3n “Esta respuesta ha quedado conmigo desde hace diez a\u00f1os, debido a su simplicidad. – Simplemente sea honesto y comprom\u00e9tase\u00a0a trabajar con el cliente para arreglar las cosas. Eso es lo que cualquier cliente quiere o\u00edr.<\/p>\n

Aqu\u00ed est\u00e1n los grandes cambios reales que he visto con Scrum, ya a partir de 2005.<\/p>\n

    \n
  1. El trabajo est\u00e1 “hecho” o “no hecho”<\/strong>: en la literatura de Scrum del pasado\u00a0se hac\u00eda\u00a0un \u00e9nfasis en las horas que quedan restante en una caracter\u00edstica espec\u00edfica (punto Product Backlog) o una tarea de ingenier\u00eda (punto Sprint Backlog). Conocer el\u00a0tiempo restante no es intr\u00ednsecamente malo, pero con la mentalidad equivocada esto a menudo conduce a la microgesti\u00f3n y a la conformidad con las estimaciones. Lo que ayuda a la gente a hacer esta transici\u00f3n es limitar el tama\u00f1o de los elementos del Sprint Backlog\u00a0a no m\u00e1s de uno o dos d\u00edas. Si un art\u00edculo Sprint Backlog es m\u00e1s grande que eso, tiene que ser roto en pedazos m\u00e1s peque\u00f1os.<\/li>\n
  2. La adici\u00f3n de la Junta de tareas<\/strong>: todos los\u00a0equipos de Scrum tienen alg\u00fan tipo de control visual para ayudarles a gestionar su trabajo. Por extra\u00f1o que parezca, la tabla\u00a0de tareas <\/a>no es una pr\u00e1ctica identificada en el marco de Scrum. Tobias Mayer llama a la tabla\u00a0de tareas el “Coraz\u00f3n de Scrum” y escribi\u00f3 un breve ensayo sobre este tema en su libro, The People\u2019s Scrum: Agile Ideas for Revolutionary Transformation. Los equipos de Scrum muy, muy exitosos, han acabado con todas esas tonter\u00edas que rodean a las tablas de tareas electr\u00f3nicas para utilizar\u00a0simples notas post-it en una pared.<\/li>\n
  3. El final de cerdos y pollos<\/strong>: si alguien no est\u00e1 familiarizado con esta f\u00e1bula, est\u00e1\u00a0muy bien ilustrada\u00a0<\/a>por Mike Vizdos<\/a>. Jeff Sutherland ofrece un buen comentario<\/a> sobre c\u00f3mo y por qu\u00e9 se cre\u00f3 la met\u00e1fora original de cerdos y pollos. A partir de 2011, la met\u00e1fora ya no es oficialmente parte del canon de Scrum. Gracias a Dios esta historia se est\u00e1 desvaneciendo en el pasado!<\/li>\n
  4. Scrum de Scrums<\/strong>: cuando\u00a0Scrum comenz\u00f3 a cobrar impulso, equipos y organizaciones comenzaron a utilizar Scrum para esfuerzos m\u00e1s y m\u00e1s grandes, con m\u00e1s y m\u00e1s equipos de Scrum. Como era de esperar, la coordinaci\u00f3n entre los equipos de Scrum se convirti\u00f3 en un problema, por lo que el concepto de Scrum de Scrums<\/a> fue\u00a0introducido. Scrum de Scrum tuvo\u00a0SIEMPRE\u00a0la intenci\u00f3n de ser una reuni\u00f3n de personas t\u00e9cnicas que responden como un equipo virtual para resolver los problemas, pero de alguna manera en el camino, Scrum de Scrums se transform\u00f3 en una reuni\u00f3n de estatus\u00a0entre ScrumMasters. Mediante unos escrito recientes,\u00a0Jeff Sutherland ha sugerido que el Scrum de Scrums es un equipo multifuncional que tiene la responsabilidad de hacer que el incremento del producto sea potencialmente entregado en cada Sprint.<\/li>\n<\/ol>\n

    Art\u00edculos 10 a\u00f1os de Scrum<\/h3>\n

    Los mejores 10 art\u00edculos de scrum que no ley\u00f3: Lo mejor de lo mejor.<\/a><\/p>\n

    Solo sea honesto: Mis primeros 10 a\u00f1os de Scrum<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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