{"id":2667,"date":"2015-10-02T06:05:49","date_gmt":"2015-10-02T13:05:49","guid":{"rendered":"https:\/\/lookforwardconsulting.com\/?p=2667"},"modified":"2025-01-10T15:42:53","modified_gmt":"2025-01-10T15:42:53","slug":"alternativa-al-grafico-burdown-el-grafico-burnup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2015\/10\/02\/alternativa-al-grafico-burdown-el-grafico-burnup\/","title":{"rendered":"\u00bfNo puede con los gr\u00e1ficos Burndown? Conozca su Alternativa \u00fatil – Gr\u00e1fico Burnup"},"content":{"rendered":"

Los gr\u00e1ficos\u00a0Burndown son malos! Los directivos abusan de los gr\u00e1ficos Burdown! Odiamos los gr\u00e1ficos Burndown (y las estimaciones!!), as\u00ed que vamos a deshacernos de todos ellos! Si usted est\u00e1 escuchando esas palabras, o algo similar, en su oficina, es que probablemente esas personas tengan\u00a0raz\u00f3n.<\/p>\n

Aunque me gustan los gr\u00e1ficos Burdown<\/a>, no siempre son la mejor opci\u00f3n para un equipo. Esto es m\u00e1s cierto cuando un gr\u00e1fico Burndown se ha utilizado en el pasado para la microgesti\u00f3n del equipo, castigando a la gente por hacer “malos c\u00e1lculos” o dar la idea de progreso, a\u00fan\u00a0sin haber\u00a0una sola l\u00ednea de c\u00f3digo comprobada. Si esto describe su situaci\u00f3n, \u00bfPodr\u00eda\u00a0sugerirle\u00a0ofrecer a su equipo y stakeholders\u00a0una visualizaci\u00f3n diferente? – Un diagrama de\u00a0burnup.<\/p>\n

\u00a1Espere! … \u00bfPor qu\u00e9 es mejor un gr\u00e1fico burnup? En realidad, uno no es peor que el\u00a0otro, ya que en esencia muestran la misma informaci\u00f3n – trabajo estimado completado con el paso del tiempo. Sin embargo, un gr\u00e1fico burnup\u00a0tiene tres ventajas clave sobre un gr\u00e1fico Burndown. Uno, es mucho m\u00e1s dif\u00edcil para trucar ya que la gente no est\u00e1n familiarizada con su formato y estructura. Dos, un gr\u00e1fico de burnup muestra el progreso hacia una meta, en lugar de\u00a0conformidad con un\u00a0plan espec\u00edfico de ejecuci\u00f3n. Tres, algunas cosas\u00a0tienen mejor apariencia\u00a0cuando est\u00e1n subiendo que bajando.<\/p>\n

Gr\u00e1fico Burnup\"burnup_chart\"<\/a><\/h3>\n

Objetivo<\/strong>: Mostrar el progreso incremental del trabajo realizado y proporcionar una mayor visibilidad cuando se a\u00f1ade alcance.<\/p>\n

Variaciones<\/strong>: Ninguno<\/p>\n

Audiencia<\/strong>: Miembros del equipo, managers, Product Owners, ScrumMasters, Stakeholders, l\u00edderes senior.<\/p>\n

Modo de empleo: Al comienzo de la liberaci\u00f3n, el equipo viene con una lista inicial de elementos de trabajo que van a completar y presenta una suma de todas las estimaciones. Cuando este valor inicial cruza el eje y, se dibuja una l\u00ednea horizontal negra\u00a0 y se etiqueta como “\u00e1mbito de lanzamiento inicial – Initial Release Scope”. La l\u00ednea negra termina en la fecha de vencimiento del proyecto. A intervalos regulares, el equipo ofrece una actualizaci\u00f3n de los trabajos realizados (las x verdes) y la l\u00ednea verde representa su progreso real. Idealmente, el final de la l\u00ednea verde debe coincidir\u00a0con el final de la l\u00ednea negra al final del proyecto.<\/p>\n

Este <\/span>diagrama hace que la adici\u00f3n de un nuevo alcance sea bastante\u00a0obvio. En la fecha de hoy, los stakeholders decidieron aumentar el alcance de la entrega, etiquetado como “Nuevo alcance – New scope”, pero no ampliar el plazo. \u00bfCompletar\u00e1 el equipo el nuevo alcance\u00a0antes de la fecha de vencimiento? Con este esquema, podemos comenzar a responder a esa pregunta.<\/p>\n

La l\u00ednea naranja representa la proyecci\u00f3n lineal de la tasa actual del equipo de los progresos hacia\u00a0el futuro. Cuando la l\u00ednea naranja cruza la l\u00ednea negra “Nueva alcance – new scope” es la fecha de finalizaci\u00f3n prevista para el equipo, que se proyecta sobre el eje x (la l\u00ednea discontinua azul), dado que su tasa de finalizaci\u00f3n sigue siendo la\u00a0misma. En el diagrama, las l\u00edneas naranjas nos informan que, a d\u00eda\u00a0de hoy, se espera que el equipo complete el trabajo antes<\/strong> <\/em>de la fecha acordada. Si este no fuera el caso, entonces alg\u00fan tipo de contramedida habr\u00eda tenido que ser tomada con el fin de cumplir con la fecha de vencimiento original – trayendo\u00a0equipos adicionales (si hay tiempo) o reduciendo el alcance de manera que la proyecci\u00f3n de la l\u00ednea naranja cruza la eje x en la fecha de vencimiento.<\/p>\n

Por favor tenga en cuenta que la forma en que se utiliza este esquema es muy similar al gr\u00e1gico Burndown. Considere la posibilidad de utilizar\u00a0esta herramienta cuando encuentre que los Gr\u00e1ficos Burndown est\u00e1n causando m\u00e1s confusi\u00f3n u ocultando la adici\u00f3n de nuevas posibilidades.<\/p>\n

Cuando no se usa<\/strong>: Para per\u00edodos cortos de tiempo de menos de cuatro semanas o cuando se espere que el alcance pueda\u00a0cambiar menos de 10% a 20% durante la duraci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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