{"id":2665,"date":"2015-09-29T07:33:00","date_gmt":"2015-09-29T14:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lookforwardconsulting.com\/?p=2665"},"modified":"2025-01-10T15:40:01","modified_gmt":"2025-01-10T15:40:01","slug":"el-muy-denostado-pero-siempre-util-grafico-burndown","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2015\/09\/29\/el-muy-denostado-pero-siempre-util-grafico-burndown\/","title":{"rendered":"El muy denostado, pero siempre \u00fatil gr\u00e1fico\u00a0Burndown"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">En Scrum, la mejor manera de mostrar el progreso es a trav\u00e9s de software de trabajo. Si usted no produce software al final de cada sprint, lo est\u00e1s haciendo mal. El progreso no se muestra a trav\u00e9s de informes, documentos, gr\u00e1ficos\u00a0o tablas<b>.<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfPues qu\u00e9 pasa con un gr\u00e1fico Burndown? \u00bfNadie puede ver el gr\u00e1fico Burndown y ver lo que se ha hecho? Por desgracia, la respuesta es &#8220;s\u00ed&#8221; y &#8220;no&#8221;. En mis <a href=\"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/entrenamiento-scrum\/certified-scrum-master\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cursos certificados de ScrumMaster<\/a>, recuerdo a los asistentes\u00a0que los gr\u00e1ficos Burndown rara vez deben mostrarse fuera del equipo. Una vez que hay personas de\u00a0fuera del equipo que ven un gr\u00e1fico Burndown, normalmente se sienten invitados a la microgesti\u00f3n y ofrecer sugerencias sobre c\u00f3mo mejorar. Ese es un caso claro de un &#8220;no&#8221;.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Debido al gran abuso por parte de la direcci\u00f3n\u00a0y malentendidos por parte de los practicantes, los gr\u00e1ficos\u00a0Burndown est\u00e1n cayendo en desgracia en la comunidad Scrum. Puede que se sorprenda, pero yo estaba fuertemente en contra de los gr\u00e1ficos\u00a0Burndown cuando trabajaba como coach\u00a0\u00e1gil interno en un gran empresa de biotecnolog\u00eda de San Diego. En ese momento (2007 o as\u00ed), argument\u00e9 con bastante fuerza en contra de los gr\u00e1ficos\u00a0Burndown ya que se utilizaron para castigar a los equipos. Cambi\u00e9 de opini\u00f3n cuando un colega, Matin Orono, me dijo: &#8220;Es triste que creas eso. Es [un gr\u00e1fico Burndown] s\u00f3lo una herramienta. Usted no debe eliminar una herramienta simplemente porque algunas personas lo utilizan de forma incorrecta&#8221;.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Martin estaba en lo cierto\u00a0en ese momento y hoy en d\u00eda &#8211; la eliminaci\u00f3n de tablas Burndown debido a su mal uso es triste. En mi opini\u00f3n, los gr\u00e1ficos\u00a0Burndown son muy \u00fatiles para los equipos y no hay que eliminarlos de Scrum porque los malos gestores los usan incorrectamente. Por mi experiencia, un gr\u00e1fico Burndown preciso puede servir como un punto de referencia de datos de gran beneficio\u00a0para\u00a0la salud de un Sprint. <a href=\"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2014\/08\/28\/cual-es-el-proposito-de-una-sprint-backlog\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cuando se utiliza correctamente<\/a>, un gr\u00e1fico Burndown puede decir si el equipo est\u00e1 en el buen camino o fuera de \u00e9l en la entrega de su objetivo del sprint. Cualquier cosa que ayude a un equipo Scrum a cumplir objetivos\u00a0es algo a lo que debemos decir &#8220;s\u00ed&#8221;.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este art\u00edculo de hoy es el comienzo de una serie de seis art\u00edculos sobre\u00a0controles visuales\u00a0simples y herramientas de informes sencillos que he usado y me\u00a0han sido \u00fatiles para equipos de Scrum. La finalidad de estos art\u00edculos es dar a los profesionales de Scrum nuevas ideas y t\u00e9cnicas para\u00a0tener una idea de lo que est\u00e1 pasando con un equipo Scrum y visualizar el\u00a0progreso con herramientas simples. Espero que disfruten de esta serie!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https:\/\/thescrumacademy.com\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/burndown_chart.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload alignright size-medium wp-image-2655\" src=\"https:\/\/thescrumacademy.com\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/burndown_chart-300x225.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/thescrumacademy.com\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/burndown_chart-300x225.jpg\" alt=\"burndown_chart\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27300%27%20height%3D%27225%27%20viewBox%3D%270%200%20300%20225%27%3E%3Crect%20width%3D%27300%27%20height%3D%27225%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/thescrumacademy.com\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/burndown_chart-300x225.jpg 300w, https:\/\/thescrumacademy.com\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/burndown_chart-scaled-500x375.jpg 500w, https:\/\/thescrumacademy.com\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/burndown_chart-scaled-700x525.jpg 700w, https:\/\/thescrumacademy.com\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/burndown_chart-1024x768.jpg 1024w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Objetivo<\/strong>: Mostrar el progreso incremental del trabajo restante, proporcionar visibilidad sobre el verdadero estado de avance y permitir que los miembros del equipo realicen\u00a0ajustes con el fin de cumplir sus plazos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Variaciones<\/strong>: Sprint Burndown, Product Burndown<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Participantes<\/strong>: Miembros del equipo, gerentes, ScrumMasters, Product Owners, stakeholders\u00a0que interact\u00faan regularmente con el equipo<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Modo de empleo<\/strong>: Al comienzo de una iteraci\u00f3n (o lanzamiento), el equipo viene con una lista inicial de elementos de trabajo que van a completar y presenta una suma de todas las estimaciones. Este valor se coloca en el eje como &#8220;valor inicial&#8221;. A continuaci\u00f3n, una l\u00ednea recta (l\u00ednea azul discontinua) se dibuja para conectar el valor inicial con la fecha de vencimiento &#8211; esto representa el volumen\u00a0de trabajo ideal con el que podr\u00eda ser completado si se completa una cantidad de trabajo igual cada d\u00eda. A intervalos regulares, el equipo ofrece una actualizaci\u00f3n del trabajo restante (las\u00a0equis verdes). Cuando va\u00a0surgiendo nuevo trabajo, el trabajo se estima y se a\u00f1ade a la tabla en el d\u00eda en que apareci\u00f3.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La l\u00ednea verde representa el progreso real del equipo. Cuando la l\u00ednea verde est\u00e1 por debajo de la l\u00ednea azul, el equipo est\u00e1 completando el trabajo m\u00e1s r\u00e1pido que a la velocidad ideal. Cuando las l\u00edneas se invierten, verde sobre azul, el equipo est\u00e1 completando el trabajo m\u00e1s lento que a la velocidad ideal. Puede haber muchas razones por las que un equipo puede completar el trabajo m\u00e1s r\u00e1pido, o m\u00e1s lento, que la tasa ideal y esta tabla no ofrece ninguna de esas respuestas. Lo que este gr\u00e1fico\u00a0proporciona es una instant\u00e1nea del progreso real del equipo con el fin de hacer la pregunta, &#8220;\u00bfVamos a completar todo el trabajo al que nos\u00a0comprometimos en\u00a0la fecha de vencimiento?&#8221;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por \u00faltimo, la l\u00ednea naranja representa la proyecci\u00f3n lineal de la tasa de trabajo actual del equipo en el futuro. Cuando la l\u00ednea naranja cruza el eje x es la fecha de finalizaci\u00f3n prevista para el equipo, si su tasa de finalizaci\u00f3n sigue siendo la\u00a0misma. En el diagrama, las l\u00edneas naranjas nos informan, a d\u00eda\u00a0de hoy, se espera que el equipo complete el trabajo despu\u00e9s de la fecha acordada. Como resultado de ello, tendr\u00e1 que ser tomarse alguna medida con el fin de cumplir con la fecha de vencimiento original &#8211; traer\u00a0equipos adicionales (si hay tiempo) o reducir el alcance de manera que la proyecci\u00f3n de la l\u00ednea naranja cruze\u00a0el eje x en el fecha de vencimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Cu\u00e1ndo no usar<\/strong>: por per\u00edodos de tiempo mayores de seis meses, cuando los elementos de trabajo son dif\u00edciles de estimar por adelantado o cuando el flujo de trabajo es extremadamente variable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En Scrum, la mejor manera de mostrar el progreso es a trav\u00e9s de software de trabajo. Si usted no produce software al final de cada sprint, lo est\u00e1s haciendo mal.  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I am an international speaker, trainer and author of the book, Fourteen Observations of Good Scrum Practice and my book has been translated into Spanish. My passion is to share my excitement, enthusiasm and encouragement with teams and organizations as they reach for higher levels of performance and engagement. My business is to help your business grow and flourish.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thescrumacademy.com\\\/es\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"El muy denostado, pero siempre \u00fatil gr\u00e1fico\u00a0Burndown - The Scrum Academy","description":"En mis cursos certificados de ScrumMaster, recuerdo a los asistentes que los gr\u00e1ficos Burndown rara vez deben mostrarse fuera del equipo. Una vez que hay personas de fuera del equipo que ven un gr\u00e1fico Burndown, normalmente se sienten invitados a la microgesti\u00f3n y ofrecer sugerencias sobre c\u00f3mo mejorar. 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