{"id":2663,"date":"2015-09-15T00:34:21","date_gmt":"2015-09-15T07:34:21","guid":{"rendered":"https:\/\/lookforwardconsulting.com\/?p=2663"},"modified":"2025-07-31T13:29:35","modified_gmt":"2025-07-31T12:29:35","slug":"evitar-decisiones-asteroides-en-reuniones-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2015\/09\/15\/evitar-decisiones-asteroides-en-reuniones-scrum\/","title":{"rendered":"Evitar decisiones asteroides en Scrum"},"content":{"rendered":"

\u00bfAlguna vez ha tenido la\u00a0experiencia de que una decisi\u00f3n tomada en una reuni\u00f3n es despu\u00e9s\u00a0rechazada\u00a0en una reuni\u00f3n diferente? \u00bfO tal vez usted ha asistido a un larga reuni\u00f3n\u00a0para debatir\u00a0una cuesti\u00f3n importante s\u00f3lo para descubrir despu\u00e9s que la verdadera decisi\u00f3n se tom\u00f3\u00a0m\u00e1s tarde en la semana por un equipo diferente? Ambas experiencias son lo que yo llamo “decisiones asteroides”.<\/p>\n

\"asteroids\"<\/a>Para\u00a0aquellos que no est\u00e9nn familiarizados, asteroids<\/a>\u00a0era un juego arcade cl\u00e1sico de finales de 1970 \\ principios de 1980. Fue el primer videojuego con el que jugu\u00e9 y si est\u00e1 interesado puede jugar aqu\u00ed\u00a0online<\/a>. El objetivo era volar el espacio profundo en un peque\u00f1o cohete triangular con el fin de hacer estallar a\u00a0todas las rocas (asteroides) y evitar una colisi\u00f3n con otros asteroides y un platillo volador. Lo que hizo que el juego fuera\u00a0divertido fue poder\u00a0estallar un asteroide, que se convert\u00eda entonces en dos o tres asteroides m\u00e1s peque\u00f1os que luego hab\u00eda que evitar … y la partida se pon\u00eda m\u00e1s r\u00e1pida en los niveles superiores.<\/p>\n

Cuando Scrum es un solo equipo trabajando en un solo Product Backlog, la toma de decisiones es bastante sencilla y las\u00a0decisiones asteroides<\/strong>\u00a0son f\u00e1ciles de evitar. Sin embargo, no puedo pensar en ning\u00fan\u00a0proyecto de software no trivial que no incluya m\u00faltiples equipos, y cuando varios equipos est\u00e1n trabajando en el mismo producto, tenemos m\u00e1s decisiones para coordinar. Para un proyecto gestionado tradicionalmente, es la responsabilidad del director del proyecto de\u00a0finalizar las decisiones y evitar colisiones. No es de extra\u00f1ar que el ser un jefe\u00a0de proyecto sea\u00a0tan estresante – cientos<\/em> <\/strong>de decisiones deben tomarse\u00a0y gestionarse durante la vida del proyecto.<\/p>\n

Con Scrum<\/span> y proyectos \u00e1giles, empujamos la autoridad para tomar decisiones a los miembros del equipo. Debido a que cada miembro del equipo tiene autonom\u00eda para tomar decisiones sobre su trabajo, tambi\u00e9n hay que tener en cuenta el impacto de sus decisiones sobre los dem\u00e1s. Una vez m\u00e1s, para el caso simple de un solo equipo de trabajo en un solo Product Backlog, no hay una gran cantidad de complejidad y coordinaci\u00f3n que\u00a0gestionar. Sin embargo, los equipos de\u00a0Scrum luchan con regularidad para evitar estas colisiones. Es una buena cosa que los equipos de Scrum tienen el Scrum Diario y su calendario\u00a0fijo para ayudar a los miembros del equipo a evitar\u00a0decisiones asteroides.<\/p>\n

\u00bfPero lo que sucede a los equipos Scrum en los casos no triviales? \u00bfLimitamos simplemente la autoridad de un miembro del equipo en su toma de\u00a0decisiones y dejamos a los\u00a0jefes de equipo (o managers\u00a0funcionales) que tomen todas las decisiones importantes? \u00bfO tal vez se trata\u00a0de un buen trabajo para un ScrumMaster – gestionar y coordinar todas las decisiones para asegurar que no hay colisiones entre los equipos? \u00a1\u00a1Por supuesto que no!! Esto es, b\u00e1sicamente, ir\u00a0de nuevo a la vieja forma de trabajar y tirar a la basura\u00a0todas las ventajas de los equipos de auto-organizaci\u00f3n.<\/p>\n

A Jeff Sutherland le gusta decir<\/a> que todo lo que necesita para escalar Scrum est\u00e1 integrado\u00a0en el marco. A menudo habla de que c\u00f3mo\u00a0varios equipos de Scrum trabajan juntos es algo parecido a esos robots ara\u00f1a de seis patas aut\u00f3nomas, que\u00a0aprenden a caminar por primera vez. Necesitan un conjunto de reglas simples para asegurar que puedan auto-organizar\u00a0la conducta de sus patas\u00a0y que la interacci\u00f3n de cada pierna trabaje\u00a0al un\u00edsono\u00a0con los otras. Desafortunadamente, Scrum no ofrece\u00a0un conjunto de reglas para ayudar a evitar colisiones de equipo. Eso ser\u00eda demasiado f\u00e1cil y reducir la capacidad de una organizaci\u00f3n de auto-organizarse.<\/p>\n

Entonces, \u00bfhay un kit de inicio que podemos utilizar con respecto a la toma de decisiones y empezar\u00a0desde ah\u00ed? Pues resulta que, Mike Dwyer<\/a> ofreci\u00f3 este conjunto de ensayos de f\u00e1cil uso en la lista de correo CST que podr\u00eda ser beneficioso para Scrum Equipos. En lugar de volver a inventar la rueda, pens\u00e9 que podr\u00eda compartirlo con ustedes.<\/p>\n

    \n
  1. Todos los equipos de Scrum deben respetar las prioridades de los otros equipos y pedir lo mismo\u00a0a cambio. Puesto que cada equipo est\u00e1 interconectado, tiene sentido que busquemos\u00a0soluciones buenas para ambas partes.<\/li>\n
  2. El prop\u00f3sito de todas las reuniones celebradas por equipos de Scrum es tomar decisiones que los muevan m\u00e1s cerca del resultado deseado que est\u00e1\u00a0frente a\u00a0ellos, es decir, las reuniones terminan en acci\u00f3n, no an\u00e1lisis. No se utilizan las reuniones como una manera de llamar la atenci\u00f3n sobre lo listo que eres.<\/li>\n
  3. Cualquier persona que participe en una reuni\u00f3n con un equipo de Scrum debe estar facultada para tomar una decisi\u00f3n para la cual tendr\u00e1 el apoyo de su organizaci\u00f3n. Es crucial que los otros equipos env\u00eden a la persona adecuada para una reuni\u00f3n, de otro modo se quedan sin tomar\u00a0decisiones .<\/li>\n<\/ol>\n

    Si bien nuestro objetivo con esta heur\u00edstica es tomar decisiones oportunas con personas que toman decisiones pertinentes e invertidas, con el fin de evitar las decisiones de asteroides, no debemos forzar una decisi\u00f3n antes de estar listos. En los casos en los que tenemos prioridades en conflicto o que las personas que deben tomar las decisiones no se puede llegar a\u00a0un consenso, nuestra posici\u00f3n por defecto deber\u00eda ser la de pasar a un experimento de caja de tiempo\u00a0para recopilar datos en colaboraci\u00f3n con nuestros compa\u00f1eros y buscar retroalimentaci\u00f3n para refinar nuestra comprensi\u00f3n.<\/p>\n

    Cuando tenemos datos del experimento, el resultado normalmente es claro y evidente. Y si eso no funciona, siempre podemos tomar\u00a0una peque\u00f1a decisi\u00f3n que nos mueve hacia adelante y podemos volver a visitar, recorrer o refactorizar esa decisi\u00f3n despu\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u00bfAlguna vez ha tenido la\u00a0experiencia de que una decisi\u00f3n tomada en una reuni\u00f3n es despu\u00e9s\u00a0rechazada\u00a0en una reuni\u00f3n diferente? \u00bfO tal vez usted ha asistido a un larga reuni\u00f3n\u00a0para debatir\u00a0una cuesti\u00f3n 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