{"id":2531,"date":"2015-06-04T04:14:43","date_gmt":"2015-06-04T11:14:43","guid":{"rendered":"https:\/\/lookforwardconsulting.com\/?p=2531"},"modified":"2025-08-19T11:15:21","modified_gmt":"2025-08-19T10:15:21","slug":"28-formas-de-parar-de-desperdiciar-tiempo-parte-1-de-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2015\/06\/04\/28-formas-de-parar-de-desperdiciar-tiempo-parte-1-de-2\/","title":{"rendered":"28 formas de parar desperdiciar el tiempo (parte 1 de 2)"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/thescrumacademy.com\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Mrs-Harris-Teaches-Chalkboard-Quote-You-Cant-Recycle-Wasted-Time-Freebie-Poster-Websize-e1435278257581.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload alignright size-thumbnail wp-image-2512\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27150%27%20height%3D%27150%27%20viewBox%3D%270%200%20150%20150%27%3E%3Crect%20width%3D%27150%27%20height%3D%27150%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/thescrumacademy.com\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Mrs-Harris-Teaches-Chalkboard-Quote-You-Cant-Recycle-Wasted-Time-Freebie-Poster-Websize-150x150.jpg\" alt=\"Mrs-Harris-Teaches-Chalkboard-Quote-You-Cant-Recycle-Wasted-Time-Freebie-Poster-Websize\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a>Uno de los objetivos b\u00e1sicos de Scrum es acabar el\u00a0trabajo. Si usted no est\u00e1 consiguiendo m\u00e1s, usted no est\u00e1 haciendo Scrum correctamente. A\u00a0muchos\u00a0l\u00edderes empresariales y ejecutivos les gusta llamar a esto &#8220;mejora de la productividad&#8221; y casi todos mis clientes se sienten atra\u00eddos por Scrum porque creen que Scrum entregar\u00e1 su producto &#8220;m\u00e1s r\u00e1pido y m\u00e1s barato&#8221;. Mientras que yo no har\u00eda esas afirmaciones (prefiero centrarme en la mejora de la calidad, la satisfacci\u00f3n del cliente y el compromiso), los elementos b\u00e1sicos de Scrum &#8211; timeboxing, equipos comprometidos y un \u00e9nfasis en la entrega del producto &#8211; ayudan mucho\u00a0a\u00a0la productividad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sin embargo, para conseguir mayores niveles de productividad, del tipo locura <a href=\"http:\/\/thescrumacademy.com\/2014\/08\/14\/scrum-art-twice-work-half-time\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">10X\u00a0productivity<\/a> del que <a href=\"https:\/\/thescrumacademy.com\/2014\/12\/23\/ask-management-goals-interview-jeff-sutherland-co-creator-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Jeff Sutherland<\/a> habla regularmente, hay\u00a0que aumentar el enfoque en el\u00a0equipo. En la charla de <a href=\"http:\/\/www.solutionsiq.com\/author\/rquartel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ron Cuartel <\/a>\u00a0en el Phoenix Scrum Gathering, destac\u00f3 la importancia del Scrum Master para ver el panorama\u00a0de la oficina como un halc\u00f3n para \u00a0detectar\u00a0cualquier distracci\u00f3n y p\u00e9rdida de tiempo. Estas interrupciones en el enfoque provienen de los miembros del equipo, sus h\u00e1bitos de trabajo, c\u00f3mo los miembros del equipo trabajan con los dem\u00e1s y del entorno del negocio. En <a href=\"https:\/\/thescrumacademy.com\/2015\/03\/16\/peopleware-productive-teams-and-projects-3rd-edition\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Peopleware<\/a>, DeMarco y Lister pasan una gran parte de su libro hablando de entornos de oficina distra\u00eddos y creo que el negocio es la mayor fuente de distracciones en los miembros del equipo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hay cuatro \u00e1reas en las que los ScrumMasters pueden mejorar el enfoque del equipo: haciendo el trabajo, definiendo el trabajo, respondiendo al trabajo emergente y ocupandose de las distracciones. Aqu\u00ed est\u00e1n algunas ideas que usted puede intentar para aumentar el enfoque del equipo.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Haciendo el Trabajo<\/h3>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Sesiones de trabajo<\/strong> &#8211; Los miembros del equipo definen per\u00edodos de trabajo ininterrumpidos. Por ejemplo, un equipo puede decidir tener tres sesiones de trabajo al d\u00eda: 9:30 AM a 11:30 AM, 12:30 PM &#8211;\u00a02:00 PM y 15:00 PM &#8211; 17:30 PM. Una vez establecido, el ScrumMaster tiene la tarea de capacitar a la empresa de no interrumpir el equipo mientras est\u00e1n trabajando.<\/li>\n<li><strong>Introducir peque\u00f1os descansos\u00a0y ejercicio<\/strong> &#8211; si bien esto puede parecer una distracci\u00f3n, quitarse de la computadora y tomar un paseo de\u00a0cinco a diez minutos es muy beneficioso. La <a href=\"http:\/\/pomodorotechnique.com\/\">pomodoro technique<\/a>\u00a0\u00a0es una buena manera de animar a la gente a tomar descansos cortos durante las sesiones de trabajo.<\/li>\n<li><strong>Co-ubicaci\u00f3n<\/strong> &#8211; en general, cuando\u00a0todo el equipo est\u00e1 en el mismo lugar, la concentraci\u00f3n sube. Sin embargo, tambi\u00e9n tenemos que ser conscientes de que trabajar en estrecha proximidad puede introducir diferentes tipos de distracciones.<\/li>\n<li><strong>Limpieza y El orden<\/strong> &#8211; si el espacio de trabajo est\u00e1 revuelto\u00a0y desordenado, es una distracci\u00f3n. Como parte del servicio al equipo, el ScrumMaster debe trabajar para crear un sentido de orden y equilibrio tipo zen en el espacio del equipo limpiando las cosas de vez en cuando.<\/li>\n<li><strong>Dieta<\/strong> &#8211; dar a los miembros del equipo meriendas\u00a0y otros alimentos que fomenten\u00a0el que permanezcan alerta y no estrellarse. A los programadores definitivamente le gustan las galletas, dulces y pizzas, pero tambi\u00e9n van a comer casi cualquier cosa que les de, as\u00ed que por qu\u00e9 no darles fruta, barras de granola y nueces?<\/li>\n<li><strong>Pair Programming &amp; <a href=\"http:\/\/mobprogramming.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Mob Programming<\/a><\/strong> &#8211; cuando una persona est\u00e1 trabajando sola, se convierte en un objetivo para la distracci\u00f3n o tiene tendencia a perderse en el correo electr\u00f3nico, Facebook, o simplemente navegar por la web (que no es necesariamente malo, pero simplemente perder el tiempo). Cuando dos (o m\u00e1s) personas est\u00e1n en frente de un equipo de trabajando en un problema ellos est\u00e1n\u00a0&#8220;despejando\u00a0trabajo&#8221; y no son interrumpidos tanto. Francamente, me sorprende que la administraci\u00f3n no insista en la programaci\u00f3n en parejas, ya que es absolutamente la mejor t\u00e9cnica de acabar con la\u00a0perdida de tiempo en la oficina.<\/li>\n<li><strong>Dise\u00f1o competiciones\u00a0<\/strong>&#8211; pida al equipo que\u00a0resuelva el mismo problema en paralelo durante un m\u00e1ximo de dos horas y luego comparta sus resultados con todo el equipo. Este dise\u00f1o alienta el\u00a0set-based design, construye un sano sentido de la competencia y funciona mejor cuando se empareja a los desarrolladores y testeadores.<\/li>\n<li><strong>Tiempo de Investigaci\u00f3n<\/strong> &#8211; cuando las personas est\u00e1n &#8220;aburridas&#8221;, les dan un spike\u00a0para investigar. Investigar una nueva herramienta, interfaz o idea tiende a animar a la gente y les ayuda a volver a centrar su atenci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><\/h3>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Definiendo\u00a0el Trabajo, alias Reuniones<\/h3>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>No computadoras\u00a0port\u00e1tiles<\/strong> &#8211; adem\u00e1s de ser extremadamente grosero, las computadoras en una reuni\u00f3n son extremadamente molestas. No puedo contar\u00a0cu\u00e1ntas veces he visto a la gente respondiendo correos electr\u00f3nicso o haciendo otras cosas.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Cumplir los\u00a0criterios de\u00a0aceptaci\u00f3n y definici\u00f3n de terminado\u00a0<\/strong>&#8211; b\u00e1sicamente una reuni\u00f3n debe tener un objetivo claro y un prop\u00f3sito definido antes de la reuni\u00f3n. Si la reuni\u00f3n no tiene uno, definirlo al principio o simplemente abandonar.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Permanezca en el\u00a0tema<\/strong> &#8211; no hablar de cualquier cosa que no est\u00e9 relacionada con los criterios de aceptaci\u00f3n o definici\u00f3n de hecho. El ScrumMaster no facilitar\u00e1 la reuni\u00f3n para mantenerse en el camino, los miembros del equipo tienen la autoridad para hacerlo.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Salga r\u00e1pido<\/strong> &#8211; cada minuto pasado en una reuni\u00f3n es uno menos pasado en el trabajo del producto. Si una reuni\u00f3n parece que\u00a0ha llegado a su fin, se realiza una votaci\u00f3n r\u00e1pida para confirmar que se hace. El <a href=\"https:\/\/thescrumacademy.com\/2014\/02\/01\/defining-creating-consensus-teams\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">protocolo Decider\\Resolution<\/a> funciona muy bien en estas situaciones.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Ley de los dos pies<\/strong> &#8211; el mundo de <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Open_Space_Technology\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Open Space<\/a>\u00a0ofrece una espl\u00e9ndida\u00a0orientaci\u00f3n para las reuniones. Si no eres participante ni est\u00e1s sacando valor de la conversaci\u00f3n, utilice sus dos pies y vaya\u00a0a alg\u00fan lugar donde pueda. Si la reuni\u00f3n no est\u00e1 funcionando\u00a0para usted, v\u00e1yase.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Hora de encuentro<\/strong> &#8211; programar ninguna reuni\u00f3n durante las sesiones de trabajo de un equipo. No programe una reuni\u00f3n de m\u00e1s de cuarenta y cinco minutos.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>ScrumMaster como guarda<\/strong>\u00a0&#8211; si\u00a0le invitan a una reuni\u00f3n y no entiende por qu\u00e9 le invitaron, p\u00eddale al ScrumMaster que le libera de asistir. Los ScrumMasters son buenos en tomar los enfados\u00a0administradores, as\u00ed\u00a0que aprov\u00e9chese\u00a0su papel para\u00a0sacarle de tediosas reuniones.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Perfeccionamiento del Backlog<\/strong>\u00a0&#8211; estas <a href=\"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2013\/04\/18\/por-que-escribir-historias-de-usuario-tiene-que-ser-tan-malo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">reuniones realmente pueden ser malas<\/a>, por lo que h\u00e1galas m\u00e1s din\u00e1micas\u00a0limitando la participaci\u00f3n de tres o cuatro personas que est\u00e1n interesadas en el tema. Otra manera de hacer menos pesado\u00a0el perfeccionamiento\u00a0es romper la conversaci\u00f3n en una serie de sesiones m\u00e1s frecuentes de quince minutos.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uno de los objetivos b\u00e1sicos de Scrum es acabar el\u00a0trabajo. Si usted no est\u00e1 consiguiendo m\u00e1s, usted no est\u00e1 haciendo Scrum correctamente. 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