Product Owner<\/strong>: persona facultada para aplicar su juicio personal y profesional para tomar decisiones en el mejor inter\u00e9s de diferentes, muchas veces en competencia, Stakeholders del negocio para maximizar el valor de negocio que el equipo produce cada Sprint<\/p>\n Scrum Master<\/strong>: persona dedicada responsable de mejorar el rendimiento del equipo y el negocio por cualquier medio necesario.<\/p>\n Stakeholder<\/strong>: cualquier persona que tenga un inter\u00e9s, directo o indirecto, en el trabajo del Equipo.<\/p>\n Tenga en cuenta, estas son definiciones de roles, no descripciones de trabajo a seguir y que est\u00e1n muy vagamente definidas. Es importante que cada papel est\u00e9 completo. En general, el Product Owner se concentra en los resultados que proporcionan valor para el negocio, mientras que el ScrumMaster apunta su\/sus esfuerzos en la ejecuci\u00f3n de un buen Scrum y mejorar el flujo de valor para el cliente. Mientras tanto, el equipo permanece centrado en aprender a auto-organizarse y ofrecer incrementos potencialmente entregables regularmente. Los Stakeholders ofrecen informaci\u00f3n sobre el valor de los esfuerzos de todos.<\/p>\n Cuando Scrum se tambalea, a menudo es porque la gente no se est\u00e1n comprometiendo en sus roles. Otras veces, las organizaciones optaron por sobrecargar uno o m\u00e1s roles en una sola persona, lo que altera el equilibrio de los roles. Recordemos, el marco Scrum fue dise\u00f1ado para proporcionar la m\u00e1xima flexibilidad con la cantidad m\u00ednima de control. Si estas funciones no se pueden llevar a cabo con los individuos asignados plenamente a ellas, o que tienen sobrecarga, los mecanismos de control de Scrum se convierten se descontrolan, la visibilidad se ve disminuida, la rendici\u00f3n de cuentas se pierde y el marco pierde su significado.<\/p>\n Cuando Scrum se hace bien, existe una tensi\u00f3n natural entre cada rol. Esta tensi\u00f3n ejerce una fuerza que tiende a impedir que los otros roles se inmiscuyan en las responsabilidades que no son suyas. Puesto que hay considerables \u00e1reas grises en los l\u00edmites de conducta en Scrum, cada rol eventualmente choca con otros a medida que descubren cu\u00e1les son los l\u00edmites de sus responsabilidades. Esta fricci\u00f3n es una parte esencial del aprendizaje de c\u00f3mo hacer Scrum y hacerlo significativo para su negocio. A trav\u00e9s del proceso de inspeccionar-y-adaptar, la definici\u00f3n precisa de cada funci\u00f3n – miembros del equipo, Product Owner, Scrum Master y de los Stakeholders \u200b\u200b\u2013 emerge a la vez que su organizaci\u00f3n gana experiencia usando Scrum.<\/p>\n Una de las principales razones por las que agrego un rol de Stakeholder a Scrum es porque muchas implementaciones de Scrum se mantiene a los Stakeholders indebidamente fuera del proceso a estas personas. Scrum no fue dise\u00f1ado para mantener a los Stakeholders fuera de interacci\u00f3n con el Equipo. De hecho, Scrum fue dise\u00f1ado para traer a esta gente m\u00e1s cerca. Lo que Scrum intenta hacer es dar a los Stakeholders un papel m\u00e1s significativo, estructurado para interactuar y proporcionar al equipo comentarios a trav\u00e9s de la revisi\u00f3n del Sprint. Esta es la oportunidad para que el equipo pueda escuchar, retroalimentaci\u00f3n directa sin adornos sobre lo que realmente piensan. Esta es la raz\u00f3n por los Stakeholders tienen una l\u00ednea discontinua conectando a s\u00ed mismos con el equipo, en lugar de una l\u00ednea continua.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hago mucho\u00a0trabajo con Scrum y los proyectos que m\u00e1s problemas presentan aquellos en los que los roles de Scrum est\u00e1n mal definidos y\/o no ocupados correctamente. 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