{"id":2349,"date":"2015-01-30T07:58:15","date_gmt":"2015-01-30T15:58:15","guid":{"rendered":"http:\/\/lookforwardconsulting.com\/?p=2349"},"modified":"2025-02-21T08:12:41","modified_gmt":"2025-02-21T08:12:41","slug":"los-compromisos-del-sprint-son-fijos-excepto-cuando-no-lo-son","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2015\/01\/30\/los-compromisos-del-sprint-son-fijos-excepto-cuando-no-lo-son\/","title":{"rendered":"Los compromisos del Sprint son fijos, excepto cuando no lo son."},"content":{"rendered":"

El t\u00edtulo de este post tiene algo de contradicci\u00f3n, pero me siento bien contradici\u00e9ndome de vez en cuando. En el grupo de LinkedIn de\u00a0 Certified ScrumMaster<\/a> hubo una interesante conversaci\u00f3n sobre lo que debe hacer un equipo cuando terminan todo su trabajo antes del final del Sprint. Otras personas hab\u00edan comentado antes sobre el tema algunas estrategias eficaces y mi \u00fanica contribuci\u00f3n fue que si el equipo ha terminado, deben ayudar a otros miembros del equipo u otros equipos que no lo han hecho.<\/p>\n

Entonces el hilo del tema tom\u00f3 un giro m\u00e1s interesante cuando un participante cit\u00f3 Jeff Sutherland<\/a> en su reciente libro, Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time<\/a>, y cit\u00f3 un pasaje espec\u00edfico que dice que el alcance de un Sprint est\u00e1 cerrado despu\u00e9s de la planificaci\u00f3n del Sprint . Si bien en la mayor\u00eda de situaciones, yo tender\u00eda a estar de acuerdo con que Scrum, debe ser seguido\u00a0seg\u00fan la teor\u00eda, dice que una vez el compromiso del equipo para el objetivo del Sprint queda establecido en la planificaci\u00f3n del Sprint, no puede ser alterado. Si permitimos un exceso de flexibilidad, eso crear\u00e1 demasiado trabajo basura y falta de enfoque en el equipo. Adem\u00e1s, dejando al negocio cambiar las prioridades despu\u00e9s de la planificaci\u00f3n del Sprint no fomenta que el mismo haga compromisos con respecto a sus prioridades, ni a reforzar la responsabilidad del Product Owner para estar listo y preparado a tiempo para la planificaci\u00f3n del Sprint.<\/p>\n

Sin embargo, despu\u00e9s nos encontramos con\u00a0Scrum en la pr\u00e1ctica y las cosas se vuelven un poco m\u00e1s desordenadas. Cuando trabajo con equipos y organizaciones, me encuentro con varios escenarios que se repiten con bastante frecuencia en los que se sugiere la necesidad de flexibilizar las reglas (sin llegar a romperlas). Si Scrum no le sirve a la empresa, entonces el negocio no va a apoyar la aplicaci\u00f3n continuada de Scrum. Sin embargo, tambi\u00e9n tenemos que ser disciplinados en nuestra aplicaci\u00f3n de Scrum porque entonces se convierte en cualquier cosa que digamos que es y ese no funciona tampoco.<\/div>\n
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Cuando se flexibilizan las reglas de Scrum, nuestra soluci\u00f3n debe basarse en los valores y principios de Scrum y continuar cumpliendo los diversos derechos de cada rol<\/a>. En estos tipos de situaciones en las que el alcance y las prioridades cambian, hay tres principios que vienen a mi mente. En primer lugar, el Product Owner tiene derecho a recibir el m\u00e1ximo valor todas las semanas. En segundo lugar, las partes interesadastienen derecho a cambiar de opini\u00f3n, sustituir funcionalidad y alterar las prioridades sin tener que pagar un costo exorbitante. En tercer lugar, tenemos que mantener el enfoque de equipo y evitar interrupciones y distracciones lo m\u00e1s posible. Estos tres principios tienen que equilibrarse contra la regla en Scrum que dice: “Una vez que el equipo se compromete a la meta del Sprint no puede ser alterado.”<\/div>\n
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Ahora para mis escenarios.<\/div>\n
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  1. El equipo termina su compromiso temprano<\/strong> – en este caso el Product Owner tiene el derecho de tomar un peque\u00f1o elemento del Product Backlog que puede estar 100% terminado, es decir, cumple con la definici\u00f3n de “done”, antes del final del Sprint. No coger un elemento s\u00f3lo para obtener una ventaja en el pr\u00f3ximo Sprint de lo contrario el producto no ser\u00eda potencialmente entregable al final del Sprint.<\/li>\n
  2. El Product Owner reconoce que un Elemento del Product Backlog (PBI) no tiene que ser entregado – <\/strong>en este caso el Product Owner puede optar por cambiar el PBI (Product Backlog item) por otro PBI m\u00e1s valioso de igual o menor\u00a0tama\u00f1o. Tenemos que reconocer que las prioridades cambian en el negocio y si realmente un elemento no se necesita , el negocio no deber\u00eda tener que pagar por algo que no quieren ni necesitan. Yo llamo a este intercambio de un elemento sin empezar por un elemento diferente en el Product Backlog “el intercambio”. No es un reemplazo para la mala preparaci\u00f3n por parte del Product Owner. Adem\u00e1s, si el elemento se ha iniciado y la empresa decide que no lo quiere, es demasiado tarde – no hay intercambio.<\/li>\n
  3. El equipo se entera de que la tecnolog\u00eda no soporta el elemento<\/strong>\u00a0<\/b>– mucha de la planificaci\u00f3n Scrum en Scrum es especulativa y basada en hip\u00f3tesis de lo que es posible con la tecnolog\u00eda. De vez en cuando, la tecnolog\u00eda simplemente no funciona. En este caso el propietario del producto puede simplemente eliminar el PBI del alcance del compromiso del equipo y puede seleccionar un nuevo PBI de tama\u00f1o igual o menor, si es aceptado por el equipo. Otra opci\u00f3n para el equipo y el Product Owner es reemplazar el elemento con un Spike. Los Spikes\u00a0no son sustitutos para la diligencia de ingenier\u00eda por parte del equipo.<\/li>\n
  4. El objetivo del Sprint ya no ofrece al negocio ning\u00fan valor<\/strong> – en este caso el Product Owner puede optar por una terminaci\u00f3n del Sprint y re-plantear un nuevo objetivo del Sprint con el tiempo restante en el mismo. En mis diez a\u00f1os de Scrum, s\u00f3lo he usado una terminaci\u00f3n Sprint una vez y fue debido sobre todo a mi propio ego. En casi todos los casos, algo de valor se puede salvar sin terminar el Sprint. Sin embargo, considero la terminaci\u00f3n del Sprint el mazo que se usa cuando todo est\u00e1 absolutamente hecho una “mierda”<\/li>\n<\/ol>\n
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