{"id":1911,"date":"2014-08-28T10:02:50","date_gmt":"2014-08-28T17:02:50","guid":{"rendered":"http:\/\/lookforwardconsulting.com\/?p=1911"},"modified":"2025-02-21T08:21:24","modified_gmt":"2025-02-21T08:21:24","slug":"cual-es-el-proposito-de-una-sprint-backlog","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/2014\/08\/28\/cual-es-el-proposito-de-una-sprint-backlog\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es el prop\u00f3sito de un Sprint Backlog?"},"content":{"rendered":"

El otro d\u00eda me encontr\u00e9 con esta pregunta\/comentario en el Grupo de ScrumMaster de Linkedin<\/a> d\u00f3nde se preguntaba sobre el an\u00e1lisis de gesti\u00f3n y de gr\u00e1ficos de Burndown.<\/p>\n

\u201cEnv\u00edo a diario Gr\u00e1ficos de Burndown y los altos directivos me han preguntado por qu\u00e9 vemos fluctuaciones, por encima o por debajo de la l\u00ednea de tendencia ideal.”<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Para aquellos que no est\u00e9n familiarizados con lo que es un Gr\u00e1fico de Burndown les explico que es una herramienta de control visual<\/a> que se usa en Scrum para ayudar a los miembros del Equipo a ver si van por el buen camino (o no) para poder entregar el Objetivo del Sprint antes del final del Sprint. El eje X tiene incrementos de tiempo mientras que el eje Y tiene un incremento del trabajo restante estimado. Es una herramienta que ayuda al Equipo a auto-organizarse y que proporciona visibilidad sobre el verdadero estado de su progreso y ayuda al Equipo a inspeccionar-y-adaptar. El ScrumMaster tiene la responsabilidad de crear el Gr\u00e1fico de Burndown al principio del Sprint, pero el Equipo tiene la responsabilidad de actualizarlo y mantenerlo durante todo el Sprint.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n se muestra un ejemplo t\u00edpico de lo que es un Gr\u00e1fico de Burndown. Normalmente los Gr\u00e1ficos de Burndown del Sprint muestran a lo largo de eje X la lista de los d\u00edas del Sprint. En este ejemplo, estimamos que el trabajo restante est\u00e1 en el eje Y, pero usted puede usar el tiempo o cualquier otra unidad de medida. Todos los datos brutos para un Gr\u00e1fico de Burndown del Sprint provienen del trabajo que se estima en la Sprint Backlog. Adem\u00e1s, yo normalmente a\u00f1ado dos l\u00edneas al Burndown del Sprint \u2013 una l\u00ednea continua azul que registra el trabajo restante cada d\u00eda y una l\u00ednea discontinua verde que muestra un Burndown ideal. La l\u00ednea discontinua verde muestra lo que deber\u00eda ser<\/em><\/strong> el progreso del Equipo si completan la misma cantidad de trabajo estimado cada d\u00eda.<\/p>\n

\"Burndown_Example\"<\/a><\/p>\n

Por favor, tenga en cuenta estas dos cosas sobre la l\u00ednea ideal en un Gr\u00e1fico de Burndown del Sprint.<\/p>\n

    \n
  1. En Scrum no es necesario trazar la l\u00ednea ideal en el Gr\u00e1fico de Burndown del Sprint. Es solamente una forma interesante para que el Equipo sepa r\u00e1pidamente si est\u00e1n yendo por el buen camino o no. Cuando la l\u00ednea continua azul est\u00e1 por encima de la l\u00ednea discontinua verde, significa que el Equipo no lo est\u00e1 logrando, y cuando la l\u00ednea azul est\u00e1 por debajo de la l\u00ednea verde, quiere decir que el Equipo va por el buen camino para poder entregar todo antes del final del Sprint.<\/li>\n
  2. El Burndown ideal es una fantas\u00eda TOTAL<\/strong> y COMPLETA <\/strong>ya que es imposible para el Equipo igualar la tasa del Burndown d\u00eda tras d\u00eda. No se deber\u00eda alentar a un Equipo a que trate de igualar la l\u00ednea ideal o que mida su eficacia como Equipo bas\u00e1ndose en lo cerca que est\u00e9n de igualar la l\u00ednea ideal. De nuevo voy a reiterar el primer punto, la l\u00ednea ideal es solo una conversaci\u00f3n interesante sobre si el Equipo va a cumplir con su compromiso (o no) y que acciones se deber\u00edan de tomar para asegurarse de que el Equipo alcance su objetivo. Si usted tiene un Equipo que iguala la l\u00ednea ideal, es porque ellos est\u00e1n falsificando los datos.<\/li>\n<\/ol>\n

    En mi experiencia, mandar Gr\u00e1ficos de Burndown a los directivos todos los d\u00edas es una mala idea y desmerece a Scrum. Cada vez que he visto a una organizaci\u00f3n hacer esto, he comprobado que terminan debilitando la confianza del Equipo y haciendo que los miembros del Equipo se sientan muy, pero que muy expuestos. Si en estos momentos usted est\u00e1 haciendo esto, le animo a que deje de enviar Gr\u00e1ficos de Burndown a los directivos y a los Stakeholders. Si usted tiene Gr\u00e1ficos de Burndown publicados en alg\u00fan formato electr\u00f3nico por todo su edificio o en las wikis, el resultado es el mismo, as\u00ed que tambi\u00e9n deje de hacerlo.<\/p>\n

    Estas son mis razones principales para no publicar un Gr\u00e1fico de Burndown del Sprint por todas partes dentro de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

      \n
    1. Esta no es una herramienta de gesti\u00f3n para personas que no pertenecen al Equipo. La gesti\u00f3n diaria de las tareas, la eliminaci\u00f3n de retrasos, y el lidiar con el riesgo es responsabilidad del Equipo. El Gr\u00e1fico de Burndown del Sprint refuerza la responsabilidad del Equipo de entregar un producto que funcione y los anima a inspeccionar-y-adaptar cuando se dan cuentan que van con retraso. Adem\u00e1s, las fluctuaciones diarias en un Burndown no tienen ning\u00fan significado para cualquiera ajeno al Equipo.<\/li>\n
    2. Cuando compartimos Gr\u00e1ficos de Burndown del Sprint con personas ajenas al Equipo, es una invitaci\u00f3n a la micro gesti\u00f3n y desmerece la auto-organizaci\u00f3n y el compromiso del Equipo. Si yo le ense\u00f1o el ejemplo que se muestra arriba a personas ajenas al Equipo, cuando lleguen a la fecha del 16 de marzo empezar\u00e1n a hacer muchas preguntas – \u00bfEst\u00e1 yendo el Equipo por buen camino?, \u00bfPor qu\u00e9 van tan retrasados?, \u00bfQui\u00e9n es el responsable de ese retraso?, y mi preferida, \u00bfQu\u00e9 podemos hacer para ayudar? Los directivos y los Stakeholders no pueden evitar hacer estas preguntas puesto que todo lo que ven es el gr\u00e1fico con fluctuaciones y asumen que hay \u201cun problema\u201d y que usted est\u00e1 pidi\u00e9ndoles ayuda. Estas personas, con todas sus buenas intenciones, piensan que est\u00e1n ayudando haciendo todas estas preguntas pero en realidad solo est\u00e1n distrayendo al Equipo y mostrando que no conf\u00edan en que el Equipo pueda hacer el trabajo.<\/li>\n
    3. Los Gr\u00e1ficos de Burndown del Sprint proporcionan un falso sentido de progreso. El progreso en Scrum no se mide por la finalizaci\u00f3n de tareas seg\u00fan una arbitraria l\u00ednea ideal, sino por la entrega de un producto valioso al final de cada Sprint, es decir, un producto que sea potencialmente entregable. La \u00fanica forma en que los directivos y otros Stakeholders pueden determinar el progreso es asistiendo a la Revisi\u00f3n de Sprint de un producto de software que funcione.<\/li>\n<\/ol>\n

      Entiendo por qu\u00e9 la gente quiere distribuir Gr\u00e1ficos de Burndown del Sprint y por qu\u00e9 los directivos y los Stakeholders piensan que quieren ver este tipo de datos. Los datos son f\u00e1ciles de obtener y un Equipo de Scrum los facilita sin problemas. La mayor\u00eda de las herramientas electr\u00f3nicas los producen sin ning\u00fan inconveniente.<\/p>\n

      Sin embargo, si los directivos y los Stakeholders est\u00e1n interesados en este nivel de detalles por parte de un Equipo de Scrum, entonces mi sugerencia es que no est\u00e1n haciendo su verdadero trabajo. En mi opini\u00f3n, el verdadero trabajo de ellos en Scrum es no saber lo que todo el mundo est\u00e1 haciendo ni estar d\u00e1ndole \u00f3rdenes a la gente. Su verdadero trabajo es ofrecer liderazgo, proporcionar orientaci\u00f3n, establecer direcciones y comunicarse con otras partes ajenas a Scrum. Por desgracia, discutir sobre los Gr\u00e1ficos de Burndown del Sprint y todas sus fluctuaciones solo proporciona la ilusi\u00f3n de control y de que alguien est\u00e1 \u201cdirigiendo\u201d el proyecto o programa.<\/p>\n

      As\u00ed que si quiere mostrarle a la gente algo valioso, entonces mu\u00e9strele un Gr\u00e1fico de Burndown de la Entrega<\/a>. Esta es una herramienta \u00fatil sobre la cual pueden discutir los directivos y los Stakeholders ya que se centra en el valor entregado y en lo que queda por entregar. Este gr\u00e1fico est\u00e1 organizado de forma muy similar a la del Gr\u00e1fico de Burndown del Sprint, a excepci\u00f3n de que en este caso los datos brutos proceden de las estimaciones de cada uno de los elementos del Product Backlog. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, por favor vea mi post del 2010 sobre C\u00f3mo leer un Gr\u00e1fico de Burndown de la Entrega<\/em><\/a> y aseg\u00farese de que lee el gran comentario que hizo George Dinwiddie<\/a> sobre los Gr\u00e1ficos de Burnup.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      El otro d\u00eda me encontr\u00e9 con esta pregunta\/comentario en el Grupo de ScrumMaster de Linkedin d\u00f3nde se preguntaba sobre el an\u00e1lisis de gesti\u00f3n y de gr\u00e1ficos de Burndown. \u201cEnv\u00edo a 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I am an international speaker, trainer and author of the book, Fourteen Observations of Good Scrum Practice and my book has been translated into Spanish. My passion is to share my excitement, enthusiasm and encouragement with teams and organizations as they reach for higher levels of performance and engagement. 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