{"id":8351,"date":"2025-06-19T16:28:21","date_gmt":"2025-06-19T15:28:21","guid":{"rendered":"https:\/\/thescrumacademy.com\/?page_id=8351"},"modified":"2025-06-19T16:28:21","modified_gmt":"2025-06-19T15:28:21","slug":"certificacion-scrum-master-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/entrenamiento-scrum\/certificacion-scrum-master-2\/","title":{"rendered":"Certified Scrum Master\u00ae (CSM)"},"content":{"rendered":"

\"The<\/span>

The Scrum Academy le dio a Rodrigo la confianza para ser un mejor Scrum Master.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Presentando M\u00e1s D\u00edas Felices a Scrum Masters por Todos Lados Cortes\u00eda de un Curso de The Scrum Academy<\/h1><\/div>

Rodrigo acababa de salir de una reuni\u00f3n cuando su tableta vibr\u00f3. Fue un mensaje simple, \u201cGracias por ser nuestro Scrum Master.\u201d<\/em><\/h2><\/div>
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H<\/span>ace cuatro meses, el equipo de Rodrigo ten\u00eda grandes retos. La calidad era pobre. La moral estaba baja. La productividad era peque\u00f1a. Todo el mundo hab\u00eda perdido su inspiraci\u00f3n, incluyendo Rodrigo. Algo necesitaba cambiar, pero nadie sab\u00eda por d\u00f3nde empezar. El jefe de Rodrigo sugiri\u00f3 que se apuntase a un curso de Certified Scrum Master\u00ae (CSM).<\/p>\n

El Tama\u00f1o de Curso es Limitado Diecis\u00e9is Personas M\u00e1ximo<\/h3>\n

Si Rodrigo va a gastar $845 USD y dos d\u00edas fuera del trabajo, le gustar\u00eda recibir lo m\u00e1ximo de la experiencia. No le gustar\u00eda ser otro cuadrado negro en una llamada de Zoom con cincuenta personas. Le gustar\u00eda un curso donde pudiese hacerle preguntas al instructor y aprender de los otros participantes.<\/p>\n

Durante su investigaci\u00f3n, Rodrigo descubri\u00f3 que The Scrum Academy era el \u00fanico proveedor para limitar las inscripciones a no m\u00e1s de diecis\u00e9is personas. Estaba seguro que hab\u00eda encontrado un instructor que ten\u00eda inter\u00e9s en su aprendizaje y \u00e9xito, y se apunt\u00f3 para el pr\u00f3ximo curso.<\/p>\n

Una Experiencia Imersiva e Interativa<\/h3>\n

Dentro de los primeros minutos, Rodrigo se dio cuenta que esta experiencia iba a ser diferente y mejor de lo que hab\u00eda anticipado. Uno, no ten\u00eda PowerPoint. Dos, el instructor, Carlton, imparti\u00f3 el curso con una variedad de actividades, juegos y ejercicios. Tres, \u00a1Fue divertido!<\/p>\n

M\u00e1s tarde, Rodrigo le cont\u00f3 a su Equipo Scrum, \u201cFue la \u00fanica formaci\u00f3n donde no pod\u00eda dividir mi atenci\u00f3n entre la clase y mi trabajo regular\u2026\u00a1y no quer\u00eda hacerlo!<\/p>\n

Ejemplos del Mundo Real, Percepciones Valiosas, Herramientas Pr\u00e1cticas que Puedes Utilizar<\/h3>\n

Cuando el curso empez\u00f3, Carlton le dijo al grupo, \u201cNunca hemos trabajado juntos. Entonces, necesitamos crear unos acuerdos de trabajo<\/a> para dar visibilidad a nuestras suposiciones t\u00e1citas sobre c\u00f3mo queremos trabajar juntos.\u201d Conforme el grupo completaba el ejercicio, Rodrigo descubri\u00f3 su primera percepci\u00f3n. Su equipo luchaba porque nunca hab\u00edan hablado de c\u00f3mo quer\u00edan trabajar juntos.<\/p>\n

Respuestas a tus Preguntas del Mundo Real<\/h3>\n

Antes del curso, Rodrigo hab\u00eda visto unos videos sobre Scrum en YouTube y le\u00eddo unos art\u00edculos. Mientras que hab\u00eda tenido un entendimiento b\u00e1sico del vocabulario y la teor\u00eda, el equipo de Rodrigo luchaba con la aplicaci\u00f3n de la teor\u00eda a su propio trabajo. As\u00ed que Rodrigo trajo sus preguntas a Carlton y Carlton las respondi\u00f3.<\/p>\n

A veces, Carlton compart\u00eda una an\u00e9cdota basada en su trabajo de consultor. Otras veces, utilizaba una met\u00e1fora interesante para clarificar una idea abstracta. Ocasionalmente, se refer\u00eda a La Gu\u00eda de Scrum<\/a>. Para todas las preguntas, Carlton ofrec\u00eda una explicaci\u00f3n que era clara y concisa que combinaba teor\u00eda y pr\u00e1ctica. Al final del primer d\u00eda, Rodrigo tuvo dos p\u00e1ginas de nuevas ideas para probar con su equipo.<\/p>\n

Costo del Examen Incluido en el Curso<\/h3>\n

Al inicio del segundo d\u00eda, Rodrigo empez\u00f3 a pensar sobre el examen de CSM. Hab\u00eda o\u00eddo que el examen de CSM era dif\u00edcil. Anticipaba que otras personas pudiesen estar ansiosas, as\u00ed que Carlton lanz\u00f3 el segundo d\u00eda para contestar a todas las preguntas sobre el examen de CSM. Rodrigo resumi\u00f3 los puntos claves en sus notas.<\/p>\n

    \n
  1. Tienes una hora para terminar el examen. Puedes tomar el examen a la hora y d\u00eda que es conveniente para ti.<\/li>\n
  2. Es un examen de libro abierto e Internet abierto. Puedes usar cualquier recurso que quieras, incluyendo el libro de Carlton<\/a>.<\/li>\n
  3. Para aprobar el examen, tienes que contestar correctamente treinta y siete de cincuenta preguntas.<\/li>\n
  4. Si no apruebas el examen la primera vez, el segundo intento es gratis.<\/li>\n
  5. Noventa y ocho por ciento de los estudiantes de The Scrum Academy aprueban el examen de CSM por primera vez.<\/li>\n<\/ol>\n

    Como Carlton hab\u00eda previsto, Rodrigo aprob\u00f3 el examen de CSM por primera vez con un resultado excelente, 96%. Pero lo que Rodrigo no sab\u00eda antes de tomar el examen era que Carlton era parte del equipo que manten\u00eda el examen de CSM.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

    <\/i>Inscr\u00edbete Ahora<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    Aprende M\u00e1s de las Mec\u00e1nicas, Insp\u00edrate<\/h3>\n

    Como sabes, las mec\u00e1nicas de Scrum son f\u00e1ciles de aprender. Pero lo que Rodrigo y su equipo necesitaban era la capacidad para reflejar en su comportamiento y herramientas para ayudarles a mejorar. Rodrigo se daba cuenta que a su equipo le faltaba el Esp\u00edritu de Scrum<\/a>. El equipo ten\u00eda problemas porque solo pasaban de un modo mec\u00e1nico.<\/p>\n

    Con esta segunda percepci\u00f3n, Rodrigo regres\u00f3 al trabajo inspirado y motivado<\/i><\/b> para ayudar al equipo a crecer. El Esp\u00edritu de Scrum le dio a Rodrigo un vocabulario que le permit\u00eda explicar por qu\u00e9 el equipo necesitaba crecer y cu\u00e1les cambios necesitaban hacer. Por hablar sobre valores y principios, en vez de reglas, la gente lo escuchaba con una mente abierta. Al elegir una postura en la que la gente est\u00e1 primero, pudo cambiar su mente.<\/p>\n

    Haz Mejor Scrum Cuando Usas Todo el Marco<\/h3>\n

    Cuando inici\u00f3 el curso, Rodrigo sab\u00eda que su empresa no usaba todo el marco. De hecho, omit\u00edan componentes m\u00faltiples. Ahora que ten\u00eda un entendimiento completo de todo el marco, Rodrigo se dio cuenta que al salir estos componentes se hac\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil para que la empresa lograse sus objetivos.<\/p>\n

    Por ejemplo, el equipo de Rodrigo no ten\u00eda un Objetivo de Sprint. El Objetivo de Sprint es la meta singular para el Equipo Scrum. Es el hilo com\u00fan que une todas las tareas en un Sprint y da significado al trabajo. Sin un Objetivo de Sprint, los Desarrolladores no eran un equipo; solo eran personas haciendo tareas al azar. Esta fue la tercera percepci\u00f3n de Rodrigo e iba a utilizarla para crear cambio.<\/p>\n

    Experimentos Peque\u00f1os para Probar por tu Propia Cuenta<\/h3>\n

    La semana siguiente, Rodrigo anim\u00f3 al equipo a probar un experimento - se comprometieron a identificar un Objetivo de Sprint por los tres Sprints siguientes. Y los resultados fueron sorprendentes.<\/p>\n

    Este peque\u00f1o cambio le dio al equipo un motivo para colaborar. En vez de una reuni\u00f3n aburrida sobre el asignamiento de tareas, la Planificaci\u00f3n de Sprint se hizo un debate colaborativo sobre c\u00f3mo el equipo iba a resolver un problema. En vez de una serie de informes mon\u00f3tonos que podr\u00edan haber hecho por correo electr\u00f3nico, el Scrum Diario se hizo en un check-in r\u00e1pido sobre el progreso colectivo del equipo hacia su Objetivo de Sprint com\u00fan. En vez de un Product Backlog desordenado, el Product Owner organiz\u00f3 el Product Backlog por temas y metas deseados por el negocio.<\/p>\n

    Llamar la Atenci\u00f3n por los Motivos Correctos<\/h3>\n

    Mientras el experimento pasaba, era claro que algo era diferente. Las personas empezaron a trabajar como un equipo. Las partes interesadas pod\u00edan ver progreso seg\u00fan las metas definidas por ellas. La calidad sub\u00eda mientras que los bugs bajaban. Sprint-por-Sprint, el equipo se hac\u00eda m\u00e1s productivo y empezaba a ganar. Esto aument\u00f3 la moral del equipo y la satisfacci\u00f3n de las partes interesadas.<\/p>\n

    Una tarde, un alto ejecutivo le pregunt\u00f3 qu\u00e9 hab\u00eda motivado el cambio dentro del equipo. Rodrigo le contest\u00f3, \u201cMi clase de CSM me convenci\u00f3 que para lograr mejores resultados, tenemos que actuar diferentemente. El equipo estuvo de acuerdo, as\u00ed que tomamos la decisi\u00f3n para probar un experimento.\u201d<\/p>\n

    Carlton Tiene Veinticinco A\u00f1os de Experiencia<\/h3>\n

    Cuando alguien le pregunta a Rodrigo sobre Carlton, \u00e9l les dec\u00eda que Carlton es extremadamente entendido, agradable, bondadoso y se enfoca en soluciones pr\u00e1cticas. En adicci\u00f3n, Rodrigo subraya la experiencia amplia de Carlton trabajando en la industria de software como programador, Scrum Master, jefe de producto, consultor y ejecutivo. Esta variedad de experiencias, en niveles m\u00faltiples de una organizaci\u00f3n, destaca a Carlton.<\/p>\n

    Once Beneficios Adicionales Incluidos en Tu Inscripci\u00f3n<\/h3>\n
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    1. Todas las tarifas del examen, certificaci\u00f3n y membres\u00eda se incluyen en el precio.<\/li>\n
    2. Una membres\u00eda gratis de dos a\u00f1os con el Scrum Alliance.<\/li>\n
    3. Apoyo ilimitado despu\u00e9s del curso hasta que apruebes el examen.<\/li>\n
    4. Una copia digital de tu cuaderno de ejercicios y cualquier recursos del curso.<\/li>\n
    5. Examen pr\u00e1ctico para chequear tu conocimiento antes de<\/i><\/b> tomar el examen de CSM.<\/li>\n
    6. Una copia gratis del libro de Carlton, Catorce Observaciones para la Pr\u00e1ctica de un Buen Scrum<\/a><\/span>, una gu\u00eda excelente para ayudarte a preparar para el examen de CSM.<\/li>\n
    7. Una lista comprehensiva de libros recomendados para acelerar tu aprendizaje continuo despu\u00e9s de<\/i><\/b> tu curso.<\/li>\n
    8. Apoyo y consejo de por vida - simplemente debes llamar o enviar un correo electr\u00f3nico si necesitas ayuda adicional.<\/li>\n
    9. Cancelar sin problemas y reprogramar de manera flexible.<\/li>\n
    10. Diecis\u00e9is PDU (para PMP o PMI-ACP).<\/li>\n
    11. Diecis\u00e9is SEU (para Scrum Alliance).<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
      <\/i>Inscr\u00edbete Ahora<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>
      <\/i>Pide m\u00e1s Informaci\u00f3n<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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      Nuevo Que Puedes Usar<\/h2><\/div><\/div><\/div>