{"id":6423,"date":"2011-01-02T10:00:02","date_gmt":"2011-01-02T10:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/thescrumacademy.com\/certified-scrum-product-owner-cspo\/"},"modified":"2024-09-04T16:41:40","modified_gmt":"2024-09-04T15:41:40","slug":"certificacion-certified-product-owner","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/thescrumacademy.com\/es\/entrenamiento-scrum\/certificacion-certified-product-owner\/","title":{"rendered":"Certified Scrum Product Owner\u00ae (CSPO)"},"content":{"rendered":"

\"The<\/span>

The Scrum Academy le dio a Diana la confianza para establecer expectativas razonables.\n<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Toma Control de tu Destino y Alivia tu Frustraci\u00f3n con un Curso de Product Owner por The Scrum Academy<\/h1><\/div>

En seis Sprints, el liderazgo de Diana pudo transformar a su equipo en una potencia de innovaci\u00f3n y calidad.<\/h2><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

N<\/span>o hace mucho tiempo, Diana empez\u00f3 a odiar su trabajo. Las partes interesadas no estaban felices. La moral estaba baja. La calidad era pobre. Todo el mundo ten\u00eda exceso de trabajo, incluyendo a Diana.<\/p>\n

Cuando el Jefe de Producto se dio cuenta que Diana era la \u00fanica miembra del equipo de producto que no hab\u00eda tomado un curso de Certified Scrum Product Owner\u00ae (CSPO), \u00e9l le sugiri\u00f3 que se apuntase. Al inicio, ella no tom\u00f3 en cuenta su sugerencia. Esto fue hasta que dos desarrolladores de su equipo renunciaron.<\/p>\n

Esta vez, el Jefe de Producto insisti\u00f3. Diana tuvo que tomar el curso.<\/p>\n

El Tama\u00f1o de Curso es Limitado Diecis\u00e9is Personas M\u00e1ximo<\/h3>\n

Diana te\u00f1\u00eda tres requisitos para un curso de CSPO, \u201cUno, si tengo que pasar dos d\u00edas fuera del trabajo, tiene que ser una clase fant\u00e1stica. Dos, no me gusta ser otro cuadrado negro en una llamada de Zoom con cincuenta personas. Tres, quiero hacerle preguntas a mi instructor.\u201d<\/p>\n

Durante su investigaci\u00f3n, Diana descubri\u00f3 que The Scrum Academy era el \u00fanico proveedor<\/i><\/b> para limitar las inscripciones a no m\u00e1s de diecis\u00e9is personas. Esto era diferente e imprevisto. Se sinti\u00f3 bien. Sin pensarlo dos veces, introdujo su informaci\u00f3n, pag\u00f3 los $845 USD y se inscribi\u00f3 para el pr\u00f3ximo curso.<\/p>\n

Una Experiencia Imersiva e Interativa<\/h3>\n

Dentro de los primeros minutos, Diana se dio cuenta que esta experiencia iba a ser diferente y mejor de lo que hab\u00eda anticipado. No ten\u00eda PowerPoint. El instructor, Carlton, imparti\u00f3 el curso con una variedad de actividades, juegos y ejercicios. \u00a1Las actividades y herramientas usadas por Carlton fueron divertidas!<\/p>\n

M\u00e1s tarde, Diana le cont\u00f3 a su Equipo Scrum, \u201cFue la \u00fanica formaci\u00f3n donde no pod\u00eda dividir mi atenci\u00f3n entre la clase y mi trabajo regular\u2026\u00a1y no quer\u00eda hacerlo!\u201d<\/p>\n

Ejemplos del Mundo Real, Percepciones Valiosas, Herramientas Pr\u00e1cticas que Puedes Utilizar<\/h3>\n

Cuando Carlton empez\u00f3 a impartir, le dijo al grupo, \u201cVamos a hacer una actividad corta que llamo, Comprar un Marco<\/a>. Cada persona tiene $156. Usa este dinero para comprar los componentes del marco de Scrum que creas que son esenciales para el \u00e9xito. Hay un tiempo l\u00edmite fijado de diez minutos para esta actividad. Al final del tiempo l\u00edmite fijado, vamos a revisar qu\u00e9 seleccion\u00f3 cada grupo.\u201d<\/p>\n

Al inicio, todo el mundo en el grupo de Diana no estaba seguro qu\u00e9 deb\u00edan hacer. Eventualmente, decidieron juntar sus recursos para comprar m\u00e1s componentes de Scrum. Mientras Carlton facilitaba un debate despu\u00e9s de la actividad, Diana descubri\u00f3 su primera percepci\u00f3n. Dentro de este \u201cjuego\u201d hab\u00eda un marco poderoso que pod\u00eda utilizar con sus partes interesadas para priorizar las inversiones grandes de su empresa. Durante todo el curso, Carlton comparti\u00f3 con Diana marcos m\u00faltiples que pod\u00eda utilizar con su equipo.<\/p>\n

Tus Preguntas del Mundo Real Contestadas por un ex Gerente de Producto<\/h3>\n

Antes del curso, Diana hab\u00eda visto unos videos sobre Scrum en YouTube y le\u00eddo unos art\u00edculos sobre la gerencia de productos \u00c1giles. Mientras que hab\u00eda tenido un entendimiento b\u00e1sico de Scrum y la gerencia de producto, Diana luchaba con la aplicaci\u00f3n de Scrum en su trabajo para construir productos digitales. As\u00ed que Diana trajo sus preguntas a Carlton y Carlton las respondi\u00f3.<\/p>\n

A veces, Carlton compart\u00eda una an\u00e9cdota basada en su trabajo de gerente de productos o consultor. Otras veces, utilizaba una met\u00e1fora interesante para clarificar una idea abstracta. Ocasionalmente, se refer\u00eda a La Gu\u00eda de Scrum<\/a>. Para todas las preguntas, Carlton ofrec\u00eda una explicaci\u00f3n que era clara y concisa que combinaba teor\u00eda y pr\u00e1ctica. Al final del primer d\u00eda, Diana tuvo dos p\u00e1ginas de nuevas ideas para probar con su equipo y producto.<\/p>\n

No Hay Examen de Certificaci\u00f3n Requerido<\/h3>\n

Al inicio del segundo d\u00eda, Diana empez\u00f3 a pensar sobre el examen de CSPO. Su investigaci\u00f3n en el tema hab\u00eda sido concluyente, entonces hizo esta pregunta, \u201c\u00bfEl examen es dif\u00edcil?<\/p>\n

Carlton contest\u00f3, \u201cNo hay un examen para este curso. Para recibir tu certificaci\u00f3n, tienes que hacer tres tareas. Asistir los dos d\u00edas, participar en todas las actividades y aceptar el contrato de licencia de Scrum Alliance. Es todo.\u201d<\/p>\n<\/div>

<\/i>Inscr\u00edbete Ahora<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Aprende M\u00e1s de las Mec\u00e1nicas, Insp\u00edrate<\/h3>\n

Como sabes, las mec\u00e1nicas de Scrum son f\u00e1ciles de aprender. Pero lo que Diana y su equipo necesitaban, era la capacidad para enfocarse. Diana se dio cuenta que a su equipo solo pasaba de un modo mec\u00e1nico. No se hab\u00eda comprometido al Esp\u00edritu de Scrum<\/a>.<\/p>\n

Con esta segunda percepci\u00f3n, Diana regres\u00f3 al trabajo inspirada y motivada<\/i><\/b> para ayudar al equipo a mejorar su enfoque. El Esp\u00edritu de Scrum le dio a Diana un vocabulario nuevo para hablar sobre cambio. Esto le dio a Diana la confianza de explicar a sus l\u00edderes, partes interesadas y Desarrolladores por qu\u00e9 Scrum no funcionaba bien para ellos. Por hablar sobre valores y principios, en vez de reglas, la gente lo escuchaba con una mente abierta. Al elegir una postura en la que el cliente est\u00e1 primero, pudo cambiar su mente.<\/p>\n

Construye Mejores Productos Cuando Usas Todo el Marco<\/h3>\n

Cuando inici\u00f3 el curso, Diana sab\u00eda que su empresa no usaba todo el marco. De hecho, omit\u00edan componentes m\u00faltiples. Ahora que ten\u00eda un entendimiento completo de todo el marco, Diana se dio cuenta que al salir estos componentes se hac\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil para que la empresa lograse sus objetivos para el producto.<\/p>\n

Por ejemplo, Diana no ofrec\u00eda al equipo un Objetivo de Sprint. El Objetivo de Sprint es la meta singular para el Equipo Scrum. Es el hilo com\u00fan que une todas las tareas en un Sprint y da significado al trabajo. Sin un Objetivo de Sprint, los Desarrolladores no ten\u00edan enfoque; solo eran personas haciendo tareas al azar del cima del backlog. Esta fue la tercera percepci\u00f3n de Diana e iba a utilizarla para crear cambio.<\/p>\n

Para de Estar Ocupado, Comienza Terminando<\/h3>\n

Para la pr\u00f3xima reuni\u00f3n de Planificaci\u00f3n de Sprint, Diana propuso una idea, \u201cMe gustar\u00eda probar un experimento. En el pasado, trabajamos en los pedidos de las partes interesadas en el orden que recibimos. Por los tres Sprints siguientes, todo el mundo - yo incluida - nos vamos a comprometer con el Objetivo de Sprint. \u00bfPodemos probarlo?\u201d<\/p>\n

Al inicio, hubo silencio. Luego, uno-por-uno los Desarrolladores asintieron con la cabeza y estuvieron de acuerdo para implementar la idea de Diana. Y los resultados fueron sorprendentes.<\/p>\n

Crea m\u00e1s Enfoque con Cambios Peque\u00f1os<\/h3>\n

Con un Objetivo de Sprint, el equipo tiene un motivo para colaborar. En vez de una reuni\u00f3n aburrida sobre el asignamiento de tareas, la Planificaci\u00f3n de Sprint se hizo un debate colaborativo sobre c\u00f3mo el equipo iba a resolver un problema. En vez de una serie de informes mon\u00f3tonos que podr\u00edan haber hecho por correo electr\u00f3nico, el Scrum Diario se hizo en un check-in r\u00e1pido sobre el progreso colectivo del equipo hacia su Objetivo de Sprint com\u00fan. En vez de un Product Backlog desordenado, Diana pudo organizar el Product Backlog por temas y metas deseadas por el negocio.<\/p>\n

Llamar la Atenci\u00f3n por los Motivos Correctos<\/h3>\n

Mientras el experimento pasaba, era claro que algo era diferente. Las partes interesadas pod\u00edan ver progreso seg\u00fan las metas definidas por ellas. Cada Sprint, el enfoque, la productividad y la calidad del equipo mejoraba. Esto aument\u00f3 la moral del equipo y la satisfacci\u00f3n de las partes interesadas.<\/p>\n

Una tarde, el Jefe de Producto le pregunt\u00f3 qu\u00e9 hab\u00eda motivado el cambio dentro del equipo. Diana le contest\u00f3, \u201cMi clase de CSPO me convenci\u00f3 de que necesit\u00e1bamos que parasemos de estar ocupados y comenzacemos terminando. El equipo estuvo de acuerdo, as\u00ed que tomamos la decisi\u00f3n para probar un experimento para aumentar el enfoque.\u201d<\/p>\n

Carlton es un Gerente de Producto con Experiencia<\/h3>\n

Cuando alguien le pregunta a Diana sobre Carlton, ella les dec\u00eda que Carlton es extremadamente entendido, agradable, bondadoso y se enfoca en soluciones pr\u00e1cticas. En adicci\u00f3n, Diana subraya la experiencia de Carlton trabajando en la industria de software como programador, Scrum Master, gerente de producto, consultor y ejecutivo desde hace veinticinco a\u00f1os. Esta variedad de experiencias, especialmente como gerente de producto, destaca a Carlton.<\/p>\n

Nueve Beneficios Adicionales Incluidos en Tu Inscripci\u00f3n<\/h3>\n
    \n
  1. Todas las tarifas de la certificaci\u00f3n y membres\u00eda se incluyen en el precio.<\/li>\n
  2. Una membres\u00eda gratis de dos a\u00f1os con el Scrum Alliance.<\/li>\n
  3. Una copia digital de tu cuaderno de ejercicios y cualquier recursos del curso.<\/li>\n
  4. Una copia gratis del libro de Carlton, Catorce Observaciones para la Pr\u00e1ctica de un Buen Scrum, un recurso excelente para ayudarte con tu aplicaci\u00f3n de Scrum despu\u00e9s de tu curso.<\/li>\n
  5. Una lista comprehensiva de libros recomendados para acelerar tu aprendizaje continuo despu\u00e9s de<\/i><\/b> tu curso.<\/li>\n
  6. Apoyo y consejo de por vida - simplemente debes llamar o enviar un correo electr\u00f3nico si necesitas ayuda adicional.<\/li>\n
  7. Cancelar sin problemas y reprogramar de manera flexible.<\/li>\n
  8. Diecis\u00e9is PDU (para PMP o PMI-ACP).<\/li>\n
  9. Diecis\u00e9is SEU (para Scrum Alliance).<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
    <\/i>Inscr\u00edbete Ahora<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>
    <\/i>Pide m\u00e1s Informaci\u00f3n<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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    Nuevo Que Puedes Usar<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
    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