Admitámoslo: La mayoría de las retrospectivas suelen ser aburridas y desganadas. No estoy seguro de si esto se debe a un formato monótono, a falta de preparación, a demasiados juegos inútiles que no conectan con el trabajo real, a la falta de seguimiento de los elementos de acción o simplemente a que la gente ha renunciado a mejorar su Equipo Scrum.
Cualquiera que sea la razón por la que las Retrospectivas no están funcionando para ti y tu Equipo Scrum, no tiene que seguir siendo así. Con unos pequeños ajustes, las Retrospectivas pueden transformarse de otra triste reunión a una sesión atractiva de resolución de problemas que permita a tu Equipo Scrum inspeccionar y adaptarse a su estado ideal.
Cómo transformamos tus Retrospectivas en tres pasos
- Carlton programa una llamada Zoom con los miembros clave de tu Equipo Scrum para aprender lo que está funcionando en tu equipo, los retos que quedan y cómo definirían una Retrospectiva exitosa. Durante esta llamada, él compartirá contigo un marco simple sobre cómo construir una Retrospectiva eficaz.
- A continuación, Carlton diseña una Retrospectiva personalizada para ti y tu Equipo Scrum basada en los objetivos que estableciste durante tu llamada con él.
- A continuación, Carlton facilitará tu Retrospectiva personalizada para el Equipo Scrum. El objetivo es mostrarle cómo crear una experiencia positiva que dará lugar a acciones concretas. Al término de la Retrospectiva, Carlton llevará a cabo una breve retro de la Retrospectiva, ofrecerá recomendaciones sobre cómo mejorar futuras Retrospectivas y programará cualquier seguimiento, si es necesario.
Esta puesta a punto es perfecta para:
- Equipos Scrum que luchan por identificar áreas significativas de mejora durante una Retrospectiva.
- Scrum Masters, Product Owners, Desarrolladores y otras personas que se sienten frustrados por la pérdida de tiempo en Retrospectivas y quieren saltárselas.
- Scrum Masters que saben que la Retrospectiva puede ser mucho más que un grupo de personas murmurando: “Lo que fue bien…, Lo que no fue bien…, Lo que se puede mejorar”, pero no saben cómo llegar a ello.
Los participantes aprenderán a:
- Practicar la creación de elementos de acción que aborden los impedimentos que afectan el rendimiento del Equipo Scrum, la calidad del software o la seguridad psicológica.
- Identificar cada uno de los cinco pasos para una Retrospectiva eficaz.
- Describir cuánta preparación se necesita para tener una Retrospectiva eficaz y eficiente.
Al término de esta puesta a punto, tu Equipo Scrum habrá visto cómo ejecutar una Retrospectiva eficaz y tendrá un conjunto de técnicas para aumentar su compromiso. ¡Eso suena como una victoria para mí!
