Cómo guiar a tu equipo de desarrollo de…

…un grupo de extraños que eligieron trabajar unos con otros a un equipo de alto rendimiento y auto organizado usando estrategias basadas del Modelo de Tuckman.

  • ¿Tus equipos de desarrollo luchan por lograr su máximo potencial?
  • ¿Tienes que navegar conflictos a nivel del equipo?
  • Is their performance slow, irregular and unpredictable?

Originalmente desarrollado en los 1960, el Modelo de Tuckman ofrece líderes de equipos con un modelo sencillo para entender los dinámicos y desarrollo de equipos. De la etapa inicial de Forming a la etapa de alto Performing, el Modelo de Tuckman describe el viaje al que todos los equipos llegan. Más importante, este modelo ofrece ideas como facilitar el crecimiento y productividad del equipo en cada etapa.

Descarga nuestro libro blanco para aprender más sobre el desarrollo de equipo y cómo transformar tus equipos de desarrollo usando los principios establecidos dentro del Modelo de Tuckman.

Lo que aprenderás

  • Forming: Aprender cómo crear claridad y animar las conexiones iniciales como lanzas el equipo y estableces estructura. Pro tip: esto es el tiempo cuando el equipo necesita que TÚ seas su líder.
  • Storming: Identificar estrategias para navegar las diferencias, resolver discusiones y crear una mentalidad de resolver problemas. Pro tip: esta etapa es dónde muchos equipos fracasan.
  • Norming: Explorar cómo animar colaboración y lograr consenso dentro del equipo para promocionar liderazgo compartido, responsabilidad mutua e interdependencia. Pro tip: suelta el control y da al equipo la oportunidad para descubrir su propia voz y líder(es).
  • Performing: Descubrir cómo mantener el momento como el equipo llega al rendimiento máximo. Pro tip: proporcionar oportunidades para el crecimiento.
  • Adjourning: Aprender a gestionar la disolución del equipo que honre las contribuciones de todo el mundo cuando los miembros salen hacia nuevas funciones. Pro tip: everyone will experience this stage differently; be present.

Este libro blanco te ayudará a identificar los comportamientos observables del equipo en cada etapa de desarrollo y sugerir acciones críticas que el liderazgo tenga que hacer para hacer avanzar al equipo a su próxima etapa de crecimiento.